以文化人塑形象，以魂铸人促发展———盘点2012年之班组文化篇

连续风格

                       胡明军


   2012年，松藻公司董事长、党委书记龙建明当选为中国安全生产协会班组安全建设工作委员会副主任委员；公司班组建设经验受到中国安全生产协会会长赵铁锤、名誉会长纪明波、《工人日报》班组天地主编夏晓凌等领导和权威人士的高度评价；公司副总经理黄吉伟在中国班组长峰会上介绍公司班组文化建设经验；打通一矿抽采队钻具一班、渝阳煤矿运输二队电钳班荣获全国质量信得过班组……这一桩桩、一件件的成绩和荣誉，振奋人心，催人奋进，是公司1342个班组的骄傲，也是公司2012年深化推进班组文化建设所取得的硕果。
    2012年，公司遵循“用文化管企业”、“以文化兴企业”的思路，坚持“宏观指导、微观放开、弘扬个性、彰显特色”四大原则，以“安全为天、业绩为轴、员工为本、文化为魂、制度为基”的松藻特色班组文化体系，瞄准“基层基础管理水平全面提升”这个目标，紧紧围绕“规范员工行为，牢牢控制现场”这两大重点，深化推进“3456”工程，助推了企业安全和谐健康发展。
    依托“三大”载体
    构建班组文化理念
    公司为深入推进企业班组文化建设，突出个性、促使企业正常运作及长远发展，以班组文化建设为基础，依托“学习型班组创建、宣传阵地建设、丰富班组活动”这“三大”载体，构建班组建设先进理念。
    石壕煤矿率先根据公司班组建设要求，按照科队自主、班组自理、员工自律的“三自”建设理念，打造多个平台，巩固和提升班组建设成果。成立班长宣讲团，到基层队员工中去宣讲，建立班组建设QQ群，加强与班组长的沟通、联系和问题的收集，邀请班长当明星班组评委，锻炼班组长能力，此举获得集团领导的高度评价和肯定。
    打通一矿采煤二队综合检修班班组共同呵护打造班组“家文化”，推出“六同心”班组文化理念，即和企业发展同心、和技术要求同心、和班组形象同心、和健康文化同心、和安全质量同心、和创新工作同心。凝聚班组人心，以家文化形成班组合力，创造了全年无工伤、无三违、无责任事故的安全好成绩。
    完善“四大”机制
    夯实班组文化基础
    “真是太幸福了，企业还出钱供我读采矿大专，以前在外打工，这种待遇是想都不敢想啊……”打通一矿班组员工吴正波提起公司提升班组员工文化素质的举措感动不已，他认为自己在公司工作，找到了自豪感和归宿感，在公司工作很幸福也很快乐。
    2012年，公司结合实际，进一步完善培训机制、检查考评机制、激励机制、帮扶机制，提升班组员工素质，夯实班组文化建设基础。公司先后出台了《班组岗位责任制》、《班组安全质量管理制度》、《班组长工作流程》、《班组建设考评体系》等制度体系。完善班组操作标准、考评标准体系，开展优秀班组、金牌班长（员工）、特色班组等评比，举办“三无”班组、“三零”班组竞赛，将一线班组长津贴提高，规定安全质量考核权重不得低于70%。
    2012年初，石壕煤矿率先深化推进班组文化建设，从办公大楼“一楼、五所、四室、两墙、一媒体”给158个班组，2700多名员工提供了一个展示班组团队形象，交流工作经验的活动平台，建设班组文化园地，打造家文化。另外，石壕煤矿还实行班衔制，按班长不同任职年限授予1-5星班衔，发放不同金额的荣誉金，极大地调动了班组长和员工的积极性，提升了班组活力。
    同华煤矿采取宏观指导、以点带面、循序渐进的方式，围绕“研”、“宣”、“管”、“引”、“长”、“树”六个字，倾力推进班组文化建设工作，深化煤矿企业文化，挖掘组织和个体潜力，促进企业安全和谐发展。目前，该矿已经安全生产1000多天。
    经统计，在2012年，公司共选送152名班组长公费参加采矿、政工大中专学历教育，给中高级技工和技师每月50-1000元技能津贴。另外还组织30余名优秀班组长参加了在山西召开的煤炭行业班组长素质提升、山东聊城召开的全国班组建设论坛、三亚召开的全国白国周班组管理经验交流等会议，提升班组员工素质，夯实班组文化建设基础。
    开展“五项”活动
    营造班组文化氛围
    2012年，公司各单位开展“五项”班组文化活动，营造班组和谐氛围：一是开展班组长评优活动。公司有“五十佳班组”和“五十佳明星班组长”评比，各单位有特色班组、“金牌班组”、“明星班组长”评比；二是开展“班组长节”活动；三是开展班组长论坛活动，全面开展优秀班组、金牌班长（员工）、特色班组等论坛交流活动；四是开展班组创新活动，公司班组员工围绕生产安全开展创新、改革、发明、QC攻关等活动；五是开展班组联谊活动。
    4月30日，公司举办第三届班组长节，节日当天，所有班组放假一天，各单位举办了各类活动，公司集中表彰五十佳班组和五十佳班组长，并在晚上举办专场文艺晚会，让班组长们感受到了无限的荣光和自豪。
    11月29日，公司举办首届班组论坛，来自公司20个单位的48名班长代表，近120人参加了当天的互动交流。这种论坛形式，不仅搭建了班组长沟通的平台，而且让他们开拓了眼界，分享了成功经验，达到了取长补短、共同进步的目的。
    值得一提的是，打通一矿机电二队西二风井女子班，推出独具魅力的“晒幸福”、班组烹饪竞赛、十字绣竞赛、新闻写作竞赛等，激发了班组每位员工的个性活力，该班荣获了公司班组“特色文化”奖和集团“十佳巾帼文明示范岗”称号。
    打造“六型”班组
    建设班组特色文化
    去年，公司为打造班组特色文化，在着力打造“民主型、学习型、创新型、安全型、活力型、温馨型”六种类型班组的同时，各单位还创新推出班组管理模式，打造了一批管理型、廉洁型、服务型班组，形成独特的班组特色文化。如：石壕矿推出了“四型六化”班组建设、渝阳煤矿实施了“五型”班组建设、打通一矿实施的“五五”班组建设等。
    让人耳目一新的是——发电厂在班组园地推出“班组五说一享”栏目搭建班组交流平台，“班组五说一享”是“有建议可给班长说，有意见可给班长说，有烦恼可给班长说，有创新可给班长说，有困惑可给班长说，有成果全班共分享。”工友之间沟通了思想、营造了一个健康向上、比学赶超的氛围。
    值得一提的是能源集团“十佳巾帼文明岗”——松藻煤矿女子仪器维修班用“家”文化打造和谐班组，自创充电架抓好“6S”管理、用爱播种姐妹情深、用心浇灌打造家文化，“三大”举措增强了班组凝聚力，推进了安全工作顺利进行。
    据公司企管部部长谢文平介绍，2011年至2012年，公司49个班组荣获了市总工会工人先锋号，49个班组荣获了集团百佳班组；打通一矿采煤四队、松藻矿掘进二队、逢春矿采煤三队获全国安康杯优秀班组；打通一矿采煤四队还获得重庆市职业道德标兵班组称号。
    回首2012年，公司在班组文化建设工作中氛围浓厚，特色众多，成果斐然。展望2013年，新的号角已经吹响，公司将以进一步深化班组文化建设为契机，为公司安全稳定、和谐健康、持续发展奏出华美的乐章。

图为松藻公司第三届班组节颁奖晚会。

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