总经理李文树调研同华矿排矸场认证方案指出：要站在全局高度综合考虑项目建设

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                         龙 梅


“新建一个项目要站在全局的高度综合考虑它的经济性、实用性和远景规划……”3月25日，松藻公司总经理李文树在调研同华煤矿排矸场认证方案时指出。
    由于同华煤矿现有的笋子垭排矸场上部边缘部分已越界，下部已到达挡墙，只有2年左右的排矸容量，为此，该矿于2012年下半年着手编制了扩建笋子垭后山沟打板溪排矸场方案并报公司相关部门，公司相关领导也先后到现场进行了查看调研。
    当天下午，总经理李文树、副总经理黄宏率领的调研组不顾山路崎岖到现场进行勘查。在现场，同华煤矿汇报了在此建排矸场的优缺点及将涉及到的征地、撤迁以及费用情况。当李文树总经理了解到松藻煤矿煤仓每年产生的15万方尾矸和洗选矸也将排到此处时，将大大缩短排矸场的服务年限，由20年减到10年。对此，李文树总经理指出，新建一个项目要站在全局的高度综合考虑它的经济性、实用性和远景规划，投入最少的资金获取最大的效益。从现场的地形看，扩建排矸场10年服务年限期满后将无法扩建，而松藻现有的排矸场扩建比同华具有优势。为此，他要求由公司生产部门牵头，组织松同两矿召开协调会，重新编制扩建排矸场论证方案，以后考虑松藻煤仓的尾矸还是从松藻现有排矸场排出，这样同华煤矿新扩建排矸场将大大延长服务年限，对企业的长远发展会更有利。同时，他还要求公司生产部门必须在4月中旬编制出方案，报公司相关会议研究审定。

图为李文树总经理（左二）在现场查看论证方案图纸。