莫把“解释”当“解决”

王惠武

莫把“解释”当“解决”

    在班组有时候会看到，面对完不成工作量时，一些班组长喋喋不休的解释。不是因为分配的人不称心应手，就是其他班组与自己班组干活发生了冲突，要不就是工具不到位。让人听起来委屈的不得了，至于怎么样想方设法去完成、去解决的举措，是一丝一毫的不见踪影。这种本末倒置的作法，当真不可取。

班组长人“微”但“言”重。之所以说他人“微”，是他的官职太小，往往让人看不到眼里去，不当回事。但人“微”并不能说他的“言”轻。因为他既要把上级分配给本班组的任务，想方设法的传递给自己的每一个弟兄，不管活轻活重。更要让弟兄们看到自己为今天班组的工作量和领导有过交流，让他们感到只能这样了，只有全力以赴。面对各种不利因素，这个时候某种程度上来说，就是考验班组长工作能力大小的一个槛，怎么样合理优化、调配工作节点的工作量和人员，用最简洁的工作方法去完成。既让领导看到了自己和兄弟们的辛苦，又让兄弟们虽然出了汗、受了累，但心里边却是舒坦的，感觉跟上这样的班组长值！确实不容易。

这就需要我们的班组长必须能舍得出一身汗、受得了比常人多几倍的累或者白眼和不理解，开动自己的脑筋，结合工作环境的实际情况，胆大心细，争分夺秒，通过身先士卒的表率去坚持不懈的努力，把各种症结个个击破，最终保质保量安安全全不打折扣的完成领导下达给本班组的工作任务。当然，确实因为一些环境不允许或者其他一些难以克服的原因，适度的给领导解释也是必要和能理解的。但万不可把解释当做工作解决的一种方法，养成习惯。否则，既得不到上级领导的信赖，更会让班组的兄弟所不齿。（王惠武）

为生歌唱

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