“强墙”联手 推动五型创建

紫菱的秋天

“强墙”联手  推动五型创建
　　　　从“五型班组”创建活动开展以来，大庆炼化公司丙烯酰胺一车间从制定活动方案到成立联评小组，一步步扎实有效开展，每月评比后各班长进行总结，查找不足，取长补短，共同进步。操作一班和操作五班曾连续3年被公司评为“红旗班组”，操作一班还被公司命名为“崔永建班”。 经过了几年的摸索实践，该车间的五型班组创建工作基本成熟，在五型创建工作中采取领导承包指导、管理人员出谋划策、班组人员共同参与的方式，有效激活了每名员工的个体“细胞”，通过规范班组员工的行为，让班组这个基层组织焕发出勃勃生机，通过严格要求，稳扎稳打，抓好班组“三项基础墙”建设，推动班组整体能力不断提高。
　　　　一、“操作基础墙”激发员工参与 “五型班组”创建的热情。
　　　　团队是依靠凝聚力和协作来完成目标的，强调的是整体性。为了激发员工参与“五型班组”的创建热情，车间通过学习为基，提高班组员工的综合素质。车间把强化班组员工的素质和培训工作相结合，各专业技术员首先对每个班组的操作技能、安全技能、节能意识、清洁生产和构建和谐方面情况进行摸底，并利用班组会、班前班后会随时宣讲创建“五型”班组的重要现实意义，根据摸底情况进行有侧重点的培训，并在每月末对班组各项工作进行综合评比。公司开展向“王海班”学习的活动后，车间积极响应，以抚顺石化“王海班”的事迹激励和引导班组的发展方向，开展了“班长学王海、学习王海班”主题活动，并在员工中开展了“如何在岗位中建功立业”大讨论活动，班组共上交学习体会5篇，两次获得公司红旗班组的崔永建说：“要做王海式的好班长”。参加公司报告会的四班班长蒋锐在体会中说：“向王海看齐。”车间班组员工逐渐形成了立足岗位、勤学苦练、提高技能、争当技术能手的良好风气。
　　　　三班班长车军不仅自身岗位操作技能知识掌握全面，还号召班组成员一块学习。班里有一位50多岁的老师傅，由于自身的文化水平不高，在学习上很吃力，班长主动当起了他的师傅，采取以现场实际操作为主，理论为辅的培训方式，“没有任何捷径可走”，只能在装置里从第一个工序到最后一个工序，一趟一趟地走，一遍一遍地教，经过一段时间的努力，他的操作技能有了很大幅度提高，在2012年上岗考试中取得了93.5分的好成绩。在生产实际中为积累和丰富操作经验，每次处理完事故，班长都组织相关岗位员工进行总结：看看是否能避免这次事故、能否更快更稳地处理好，充分调动大家对待本职工作的积极主动性，让班组的整体“操作基础”得以加强。在共同学习、研究的过程中彼此的心贴得更近了，全班上下齐心协力，争创“五型”班组的热情也大大提高了。
　　　　二、“安全基础墙”筑牢 “五型班组” 创建的安全防线。
　　　　车间里有415台设备，装置有30多米高，所以“安全基础”必须要打牢，安全是平稳生产的第一要务。要保证安全就要先做好预防，因此车间从安全操作规程、安全的防护、岗位风险识别，事故预案演习等一切与安全有关的，都严细认真的去培训、去学习、去掌握、去实施。在交接班时，无论生产如何，班组都要进行安全方面的交接，随时敲响警钟。在一些岗位上实施特殊的安全操作制度：比如在巡检和处理事故时执行“双人巡检制度”。在生产操作中，员工不管多忙、多累都要相互提醒：“别着急，注意安全”。简单的一句话，却能起着不简单的作用。安全工作一定要做全、做细，千万不能掉以轻心。
　　　　为了保证活动的扎实开展，该车间将“精细化管理从身边做起”、“管理提升”的活动同“五型班组”活动相结合，将整治内容分成工艺、设备、安全和队伍建设四个方面，每个月，各分管部门针对自己提出的整治内容进行监督检查，并通过监督检查要杜绝此不良现象。3月份，该车间队伍建设方面着重对员工的胸卡规范佩戴情况进行了整治；安全方面对员工安全帽下颌带不系的现象进行了整治，车间有三名员工因安全帽下颌带没系紧受到了车间的处罚；工艺和设备主要整治现场卫生的低标准现象，仅三月份联合大检查，共查出低标准212项，全部整改。只有把班组的安全基础打牢，才能谈得上班组的建设和发展。
　　三、“思想基础墙”丰富 “五型班组”创建的内涵。
　　　　“思想是行动的先导”。只有抓好班组的“思想基础”，在构建班组和谐的基础上，才能不断丰富“五型班组”创建的内涵。在创建“五型班组”之初，车间要求每个员工都制定了个人愿景、工作计划等，汇总后形成班组创建“五型班组”的共同愿景，即在各自岗位体现自身价值，为公司创造效益，为家庭创造财富。
　　　　车间用“班组就是我的家”引导班组成员,使员工都能做到以“家”为中心，增强了班员的责任意识，调动了班员自主管理的积极性。各班组中严格推行班务公开制，凡涉及员工切身利益的事情，特别是工资奖金分配都要做到公开公正。员工把班组作为参与民主管理的阵地，积极为班组建设出谋划策，形成了“我的班组我管理”的良好局面。在创先争优活动的党员承诺活动中，车间党支部书记郭伟提出让五个班组长也进行承诺，主要针对如何当好班组长、如何进行班组管理、如何带队伍等方面进行承诺，让班组长的管理水平有了一个质的飞跃。在创建节约型班组活动中，车间要求班组长每个月要对班组生产情况进行经济分析，从而有效地提高了班组长的综合分析能力，并且有效控制了生产中的成本。车间又让五个班组提炼出自己班组的文化理念，制作了五块班组特色的展示板，悬挂在车间的交接班室中，让每名员工都能看到各个班组的优点，达到了互相学习、互相促进的作用。
　　　　四、“文化助力”推动“五型班组”深入创建。
　　　　车间凭着浓厚的学习文化氛围，根据公司践行“三相”文化，构建和谐企业，进一步提升文化管理水平的要求，开展班组特色文化，弘扬团队精神，建设和谐班组作为创建“五型”班组的重要内容，自觉地把推进企业文化建设、创建和谐企业紧密结合起来。为了营造和谐班组的氛围，车间为五个班组都制作了“全家福”，开展了自己班组的郊游、聚合活动，使员工能强烈地感受到我们这个大家庭的凝聚力，都能自觉地规范自己的言行，为这个集体的荣誉而奋斗。人际关系和谐了，工作环境宽松了，员工的工作热情自然就提高了，队伍的凝聚力增强了，“大庆精神、铁人精神”的这种奉献精神不光流于嘴上，而真正地付诸于员工的实际行动中了。
　　　　自活动开展以来，班组逐渐形成了各具特色的理念，今年，操作一班提炼了“五型话五型”的工作理念，即安全似金，金石可贵。学习如木，十年树之。清洁若水，水净尘清。节约当土，积土成山。和谐胜火，众人拾柴。具体意思是：安全像金子，金子是非常贵重的，说明安全是保障人身安全的，是工作中的重中之重，在生产中安全是第一位的；学习像树，树的成长是需要持之以恒的，是一个漫长的过程，号召大家利用检修为载体，充分的学习，更好的充实今后的工作；清洁若水，说明工作中要清洁检修，要时刻用“工完料净场地清”来要求自己，要形成自觉保持卫生的好习惯；节约当土，土实际上是一种非常小的尘，但积少成多，在工作中也要从节约出发，能够修旧利废的就节约用，像一些胶管的物品要用后及时收回库中；和谐胜火，说的是班组中人员之间的配合，要互相帮助，共同完成检修的艰巨任务。三班提出“技能精、手足情”的比技能的亲情文化，四班倡导安全节约文化--节约光荣、违章可耻；昌超班则根据班组自己的特点形成了“乐活”文化，推动大家以积极健康的心态面对生活和工作，倡导人与社会、人与环境相和谐的生活状态，并积极参与社会有益的活动，在班组成员的共同商议下，以操作五班的名义捐助了两名困难儿童，大家在这项活动中也更加体会了人与人互相帮助的意义。
　　　　车间在创建“五型班组”中注重以自我教育，自我管理，自我提高。引导员工与企业建立命运共同体，树立正确的价值观。在文化氛围的感染下，通过筑牢操作基础墙、安全基础墙和思想基础墙，推动车间“五型班组”深入创建，从而达到班组整体的综合实力提升。
　　　　作者：王玉姣
　　　　单位：大庆炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺一车间
　　　　电话：13804648286
　　　　通信地址：黑龙江省大庆市大庆炼化公司聚合物一厂丙烯酰胺一车间
　　　　邮箱：wangyujiao_yy@163.com
　　　　邮编：163411

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