“智财环”提升创新力的吉祥三宝

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“智财环”提升创新力的吉祥三宝



中国石油天然气管道局第四工程分公司  杨明

       纵观世界发展轨迹“80年代拼规模效益，90年代拼响应速度，21世纪拼的是科技创新”，创新无疑是当前企业获得竞争优势和可持续发展的关键因素, 尤其是对企业的“细胞”—班组而言。班组作为企业最终的落脚点，其创新力的提升对增强企业核心竞争力具有至关重要的作用。直面过去五年发展，正如温总理在政府工作报告中所指出，我国企业普遍存在着“生产经营成本上升和创新能力不足”的矛盾，企业必须清醒地意识到，提升创新力，创造新财富这才是关乎民生、关乎企业发展和命运的大问题。如何提升企业创新力，笔者认为用好“智财环”吉祥三宝至关重要。

       提升创新力需夯实“智”的基础。自电脑普及以来，我们的大脑好像变得简单了。空余时间不喜欢去读书充电，而是愿意消耗在浏览世界百态稀奇事，痴迷切水果等无聊的游戏上去，主动学习知识，钻研科学的员工却越来越少。发生了新员工认为工作就是为了摆脱读书；老员工认为工作就是消遣时间的怪象。读书学习的氛围在企业中日渐淡化。学习型组织之父彼得•圣吉称“未来成功企业必将是‘学习型组织’，因为变动时代惟一持久的竞争能力是有能力比你的对手学习得更快更好”。当前科学技术飞速发展、知识更替日新月异，一个善于学习的企业必将拥有永续不竭的动力，创建学习型的团队将为企业自主创新力的提升打下坚实的智力基础。学习型团队不仅强调学习知识和技能，更要学习创新观念、学习创新思维。学习型团队，应能有计划地开展理论研究、实践探索、经验交流等活动，有效利用各类培训、师带徒、网络交流、班前会及“头脑风暴”等途径形成广泛的学习交流网络。组织员工学习与本企业、本岗位有关的知识，了解国内外先进水平和发展趋势，善于总结经验，吸取教训，通过知识的更新为员工带来源源不断的创新灵感。

    提升创新需力加大“财”的投入。有数据显示“2003年仅微软公司一年的科研经费为50亿美元，接近中国全国研发经费总额的一半”。加大科技创新投入是企业生存、发展的必然选择。俗话说“重奖之下必有勇夫”，企业如果拿出可观科研经费预算，加大对科研项目的投资力度，建立长效激励制度，除了给予员工创新工作上的技术、资金、人力支持外，还要及时给予适当的表彰奖励，必然会充分调动员工的的积极性和创造性，不断提高员工解决实际问题和攻坚克难的能力。

    提升创新力需营造“环”的氛围。“环”即激发创新的制度和文化环境。好的制度环境能为员工搭建广阔的、自由的创新平台。管道四公司盾构工程处为挖掘全员参与技术创新的潜能，制定了《技术改造创新管理办法》，鼓励员工献计献策，积极参与技术创新。一时间，人人参与和支持自主创新在项目部蔚然成风。另外要大力建设、宣传、推广有利于企业创新的文化，譬如以人为本，关心和爱护员工，尊重员工的劳动成果，使员工从心灵深处对企业价值观的认同，从而勇于拼搏，崇尚创新。google公司正因为有非常开放的工作环境才吸引了全球最高端的创新人才，宽松的工作环境，让员工能愉快地工作，把创造的潜力进而充分发挥出来。

       提高企业的自主创新水平不仅需要知识、资金、制度、文化等内外因共同作用，但更需要企业自觉采取行动提升员工的创新力, 惟有这样, 企业才能主动应对挑战, 真正培育出持续的竞争优势。

cmfrjtly

杨明老师是写主持词吧？

为生歌唱

这个歌名引用的好。

cmfrjtly

觉得这是方法论，不是新闻稿。

鸿雁

个人觉得杨老师应该投主持词

屈联西

引用第1楼cmfrjtly于2013-04-01 23:29发表的  :
杨明老师是写主持词吧？

看法相同