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班组创新需要“合力”
我们一线班组搞“创新”比登天还难!企业支持创新,投入不少人力和经费,就是见不到“成果”!
在不少企业,一提到“创新”,班组组员和企业高管都是满腹怨言,感慨万千。
以“解决作业难题,提高工效,降低生产成本”为目标的班组创新工作,让很多企业尝到“甜头”。然而也有不少企业播下的创新种子,迟迟没有开花结果,有的创新项目遇到无法克服的困难,半途而废。于是创新的热情渐渐熄灭,信心也大打折扣。因此而认为,咱企业职工不是搞创新的材料,企业缺乏创新的土壤。
为什么会出现这种“两极分化”的结果?通过对比,发现根源在于没有形成“合力”。
单打独斗型。创新迟迟不见成果的班组有一个共同特点:有不少班组的创新是班长或技术员在唱“独角戏”。班长、技术员本职工作就很多,从早忙到晚,身心疲惫,哪有精力去搞创新。他们也知道“众人拾柴火焰高”的道理,却没有去想方设法让班组组员都来参与到创新工作之中。
“两张皮”现象。企业支持班组创新工作,拨发专项资金用于创新。但拨款后就不管不问,静等佳音了。创新到什么程度,遇到什么技术难题,该怎么去解决,一概不问。创新是一项艰辛的工作,各种困难、难题不仅会接踵而至,而且还会伴随着整个创新过程,其中某一个环节的难题解决不了,都有可能造成创新“半途而废”。当大家信心不足的时候,企业的一句鼓励的话语也许会化成不竭的动力。再有有些难题是班组自身力量和智慧而无法攻克的,需要企业协调其他部门伸出援助之手,大家一齐共同努力,攻坚克难。(夏忠) |
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