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许明刚
“现在即使我不到生产现场,也能知道队井下施工现场的安全生产状况,‘立体联动’安全管控的推广,便于及时调度、协调、组织员工开展安全生产活动,逐渐形成了一个有效的闭路循环。”打通一矿掘进七队队长张绍瑶说。
今年,打通一矿掘进七队针对井下与值班队干联系不紧密的情况,推出了“立体联动”安全管控思路。所谓的“立体联动”,就是把现场工作动态在跟班人员、值班人员、队长之间形成一个汇报、协调、反馈的循环链条。其具体内容是:一方面跟班队干在现场遇到不能处理的问题时,立即向值班人员汇报,值班人员把现场情况向队长和书记商量,把商量结果再向井下传达,让问题得到及时解决;另一方面是当班跟班队干出井后,就当班安全隐患排查、生产组织、环节畅通、质量标准化整治、当班存在问题、下一班注意事项等内容,以手机短信的形式,传递给队长,让队长对现场安全生产工作有一个了解,避免在安排工作时出现隐患排查不及时和劳动力“窝工”现象。
据了解,“立体联动”执行以来,该队连续两个月获得矿质量标准化“红旗”单位,杜绝了矿办工伤的发生,员工违章现象同比大幅度下降,每月均超额完成矿下达的生产计划,隐患排查、环节疏通得到有效落实,生产组织得到及时调整,保证了队安全生产的顺利实现。
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