渝阳矿严肃“五项纪律”加强成本控制

连续风格

                        胡鸣浩


   近日，为加大节支增收力度，渝阳煤矿严肃“五项纪律”，层层分解指标，逐项施压考核，全面加强成本控制，力保全年经营目标。
    严肃预算纪律，打好铁算盘。任何开支都必须先预算,严禁先斩后奏。定期开好材料计划审查、预算审查、经营分析三个例会，及时检查当月预算执行情况。算好经营细账，凡超过5万元及以上的支出项目，必须提前一个月报计划。当月材料计划超过3次及以上，加大问责力度。零星修缮工程或一次性解决专用材料，在开工前必须有立项、有预算、有计划。坚持先算后投后用制度，无计划不准投新，发生计划外投入必须问责。
    严肃投入纪律，树立铁心肠。所有材料投入必须由计划员先核库、调节、利旧，否则不准投新。供应科管供、管用精力各占50%,加大现场材料使用跟踪。不准擅自提高投入标准，不准随意扩大投资范围，做到理性投入。
    严肃履职纪律，坚持铁手腕。该矿赋予财审科、供应科和机运科资产督察职能，重拳打击因考虑不周造成井巷等设计浪费、因调研不细造成计划浪费、工程交接未做到人走料净场地清、未达回收复用质量要求、因合同条款考虑不全造成合同索赔损失、因保管不力造成损失浪费、因内外勾结造成资产流失、因违反财经纪律造成资金管理失控等八大浪费行为。
    严肃用工纪律，严明铁标准。鼓励地面、二线员工到采掘岗位工作，凡批准后奖励5000元/人；未满一年，所有奖励全额扣回。严格劳动合同续签，对长旷、长伤、长病人员实行每月清理，及时办理解除劳动合同，减少定比费用支出。对多次调整工作岗位，任不能胜任工作的员工，依法解除劳动关系。
    严肃奖惩纪律，逗硬铁规矩。机关管理人员生产绩效与盈亏挂钩，当月实现预算目标加10分，否则扣4分，累计实现盈利奋斗目标补齐以前月份所扣分数。基层队节约材料承包费，全额进行奖励，材料费用超耗,队干承担7%,副职按系数考核。分管领导带头与经营效果挂钩考核，经营副矿长挂利润指标，机电副矿长挂机电板块的费用控制，生产副矿长挂采掘板块的费用控制，总工程师挂通风、抽采板块费用控制，超预算支出扣绩效1500元/季。