允许失败

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很多管理者不敢授权就是害怕下属失败。要想在组织内建立一种学习、创新的氛围，就要接纳某种程度的失败，必须知道失败是学习经验的成本。
耶稣在那个有关创造的案例里面，那个接受了1000银子的仆人因为害怕投资失败，就把银子埋在地下，他的恐惧使他毫无作为，结果也就没有产生任何收益。
其实失败并不如想象的可怕，教育学家杜威所强调的做中学，就是希望我们从做中尝试与错误[/COLOR](trial and error)[/COLOR]，进而从错误中学习。使命式学习帮助教师与学生建立犯错乃是学习过程中不可或缺的一环，体认既然失败的经验无法完全避免，应正面看待失败，并学习如何面对失败，从失败中学习。[/COLOR]
每当我们开始干一件事时，总难免要失败。如果害怕失败，那你将一事无成。家长们常说：“孩子只要能立就能走，能走就能跑。”每个家长都懂得孩子不摔几跤是学不会不走和跑的。而当他们看到自己的孩子在跌倒中学会走路时，心情是非常激动的。事实上，所有人都是这样长大的。
　体育也是如此，工作也是一样。只有在失败中，我们才能真正学到本领。你想长大成人，想超过别人的话，就更有记住，“失败是成功之母”。英国小说家、剧作家柯鲁德·史密斯曾经这样说：“对于我们来说，最大的荣幸就是每个人都失败过。而且每当我们跌倒时都能爬起来。”
　　日本人把“不倒翁”这一玩具称为“永远向上的小法师”。每当人们参加竞选的时候，就有用它当成装饰品的习惯。有的人把“不倒翁”的一只眼涂黑；还有的人若是当选了，就把“不倒翁”的下半身涂黑，以示庆祝。
　　“不倒翁”因为重心在下面，所以无论你怎样推它，只要一松手，它就会马上弹起来，因此是个很招人喜欢的玩具。
　　正是因为不断地经受磨难，人才能变得更加坚强。在日本有“八起会”。这是那些因不走运而倒闭的经营者们的集会。他们的领导者曾以“失败是开路的手杖”为题，为“八起会”的成员们做了讲演，这给予当时在坐者以极大的鼓舞。
　　的确，人们从失败的教训中学到的东西，比从成功的经验中学到的还要多。
　　失败的原因很多。其中有骄傲自大、过分自满、夸海口、滥用职权等等。总之，大体上都是因为一些小事而导致巨大的损失/中国春秋战国的韩非子曾说过：“不会被一座山压倒，却可能被一块石头绊倒。”但是，无论什么样的失败，只要你跌倒后又爬起来，跌倒的教训就会成为有益的经验，帮助你取得未来的成功。
人一旦失败就容易把自己同失败混为一团，当作一码事，这就错了。你同你的失败不一样。你必须学会把自己同失败分开来看。如果加里不把自己失败区分开来，他就不可能继续前进，当你向下一个梦想扬帆起航时，应注目于前方的地平线，而不是身后的崎岖海岸。
　　有一种癌症，那就是怨天尤人，或怨其它事导致失败。一旦你不用了这种借口，它就会将你整个儿毁掉。有时这种病症很难察觉。找借口时不见得总是说：“这是某某的错”、“那是因为经济萧条”、一类习惯用语，有些人用“假如……就好了”和“不过……”等字眼表达得更为微妙。这些用语很危险，因为它使你很难察觉自己是在为失败找借口。世界充满了各种外部力量，他人的，上帝的，都可以轻而易举地被拿来当作借口。但实际上，这些困难不应成为借口，它们是生活中的事实。如果你想成功，就得学会预料到它们的发生，勇敢面对并尽力克服。遭遇这些困难并不会让你失败，虽然它们有可能阻止你成功。但是如果外部力量当作借口，而不是让失败的经历教会你下次该如何做得更好，那才是失败。
　　“如果你非得等到靠数字来告诉你是否出了问题，那时很可能太迟了。”这是来自哥伦比亚商学院一位教授的重要忠告。每项生意出现差错前都有征兆。企业家的工作就是认清征兆，承认他所看到的问题，并且想办法去改善局面。让我们看一下企业家起步阶段的情景，他要构思一项产品，研发之后，是产品的营销和生产阶段。如果在研发阶段出了问题，拖长了时间，这就是前兆。企业家必须看到延迟意味着：资金在白白消耗；如果解决办法不十分奏效，可能是找错了症结。对手可能正在迎头赶上或者已经超前，并且原有的市场营销计划和生产计划可能已过时。延迟的结果最终会从数字中体现出来，但到那时就可能太迟了。　　很多处于起步阶段的骑师一心扑在自己的梦想上，以至看不到前兆，直到最后该迹象用他们熟悉的语言体现出来，你必须早早地，在萌芽阶段就正视前兆。