80后老板如何管理90后员工(组图)

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大学生认真听讲


傅冠俊讲述创业故事

　　3月29日，市首届大学生创新创业论坛在西南大学举行，其中一位演讲者引人注目。他叫傅冠俊，刚过而立之年，是一个从大巴山山沟里走出来的80后。读书时代，他是西南大学创业协会首任会长。毕业至今，他已创办3家公司，涉及管理培训、商务咨询、眼镜销售。员工百余人，都比他年轻，主要是90后。

　　80后当老板，90后跟着干，如何共事，碰撞出怎样火花？让我们一起来看看傅冠俊的管理经。

　　重庆晚报首席记者 朱昕勤 见习记者 张莉萍 陈林 摄影报道

　　服从第一

　　能力第二

　　畅所欲言

　　采纳奖钱

　　“员工再有能力，倘若不能服从团队服从大局，都只有靠边站，不接受的可以立马走人。”傅冠俊

　　新员工入职培训第一课，都是由傅冠俊授课，灌输企业理念：服从第一，能力第二。

　　这个理念包含着傅冠俊创业心血和经验总结：在大学创办创业协会期间，他吃过各持己见的亏。“年轻人心气高，都认为自己的意见和方法是最正确的，因此无法拧成一股绳，常常导致走弯路。”傅冠俊说，90后自我意识更强，倘若不在入职初期强化服从理念，任其个性发展，就会为公司决策执行埋下隐患。

　　树立自身权威，是否意味着一言堂？傅冠俊说：要真是这样，脾气再好的员工也受不了，我也留不住人才。

　　畅所欲言

　　采纳奖钱

　　“这个规定会激发员工的积极性，也能让我看到真知灼见、发现人才。”傅冠俊

　　强调服从，是在公司制度范围之内和领导决策拍板之后。“当然也鼓励大家畅所欲言。”傅冠俊说，公司有专项资金进行奖励。根据规定，凡公司内部征集意见和方案时，提供意见被采纳者，会得到50~5000元奖励。

　　平时，傅冠俊会花重金邀请知名企业家来公司，向员工传道授业，或带领年轻骨干出差参加会议长见识，向马云、牛根生、吴亚军、严介和等名人取经。

　　U盘会议

　　每周召开

　　“U盘会议，更符合90后的行为习惯。”傅冠俊

　　企业都有周会或月会的习惯，傅冠俊创办的3家公司也不例外，但很特别见字不见人。

　　会议方式：每位员工把工作体会、工作进度、苦恼牢骚和建议希望等，都可以写进文件夹，以不留名方式拷进公司公共U盘里存档。有专人每周定期收集清理一次并上报，使领导层及时掌握下属工作状态和需求，酌情调整和制定新的工作部署。在公共U盘里予以回复通知。

　　好处：一是节省时间，不必每周或半月到办公室坐着拘谨开会小结；二是大家写在U盘，互不相知相见，更能说真话、说真感受；三是领导能了解下属真正心态和心愿。

　　平日，员工也能进入公共U盘，发牢骚、提建议。

　　公司聚餐

　　不穿正装

　　“大家都是年轻人，不想老气横秋，也不讲排场，聚餐时更在乎自由畅快。”傅冠俊

　　每个公司都有自己的企业文化。在傅冠俊的公司里，企业文化不仅体现在工作中，也融入生活。在最初沉默别扭地就餐一两次后，公司决定：除年终聚会或宴请宾客，不再去中餐馆或西餐厅，而是选择农家乐、江湖菜或者火锅馆，要么悠闲吃住玩一条龙，要么畅快淋漓吃肉喝酒。

　　“既省钱，又畅快。”傅冠俊说，大家后来还形成一条不成文的规定：内部聚餐，所有员工不准穿正装。这也是80后、90后期待的生活风格：下班后，别再与上班沾边。

　　三个节日

　　放假发奖

　　“虽然工作上是上下级关系，但员工多是相差不到10岁的同龄人，都是兄弟姐妹，都有因为在外打拼而愧对父母的地方。”傅冠俊

　　除国家法定假日外，傅冠俊还看重三个非法定节日：父亲节、母亲节和感恩节。“这三个节日，除必要人员留守岗位外，大部分员工都可以请假回家陪父母。”傅冠俊表示，在这三个节日，每位员工能收到一个大红包，孝敬父母。

　　傅冠俊解释，这样做是希望以情动人，借此和年轻员工加强情感沟通，让大家感受到单位大家庭氛围，有归属感。

　　记者发现，傅冠俊的公司没有年龄比老板大的员工。他解释：一方面资历丰富的老职员，可能受不了自己的管理理念；另一方面，自己也不愿意和不擅长向比自己年长的职员下命令。所以，公司所招新人全是年轻人，既有激情有干劲，又便于树立管理者权威。

　　合伙入股

　　带动创业

　　“创业，不光要追求个人成就、个人梦想，还要带动手下员工实干致富。只有让员工实现了买车买房梦，才能成就自己的创业梦。”傅冠俊

　　在傅冠俊的公司，采用传帮带、合伙入股的方式，鼓励带动年轻人实现创业梦想是常事。


　　傅冠俊解释，遇到有前途的新项目，他会选择合适的、有意愿的下属，一起当股东创业。一来分散和减轻压力，二来也带动下属熟悉创业行情、逐步上轨。

　　傅冠俊创业4年多来，已有8位下属在公司不同项目入股，公司也借此做大做强。公司百余员工中，有房族越来越多，有4位员工买了车。

　　傅冠俊说，10年前在校创办创业协会时，他和有志于创业的同学约定：10年后聚会，大家不要骑自行车见面。10年后，他们都做到了，开着不低于20万元的私家车。如今，他仍用这个故事激励手下：10年后，你们也不准骑车来见我。
本文来源：重庆晚报

登高的温石

管理的更新换代啊，太潮了~