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提高创新能力切莫“一枝独秀”
河南 初卫平
打造一支具有高超技能的创新队伍，虽说是每个基层班组梦寐以求的事，但是据笔者了解，极个别班组“一枝独秀”式的搞创新，不仅没有从源头上提高员工的创新能力，还在困扰着广大员工创新能力的健康发展。
为了使创新成果在企业取得较好的名次，从而得到上级部门的认可和赏识，充分发挥创新能手的主观能动性，使他们全身心投入到创新中，一些班组的做法真可谓用心良苦。4月9日中午，笔者在河南中原油田采油二厂管理一区修旧班采访时，副班长邵传江深有感触地说：“我们是300多人的大油区，在创新中却只有我和刘夫冬、龚贵庆、徐新等5个人喜欢‘捣鼓’。要说影响创新能力的根源，那还得从源头上抓起，要让大家都动起手来，这样才能彻底消除影响创新能力的顽疾。”
“我们搞创新有时需要电焊工、 钳工等工种给予配合，但是由于企业不给予配合创新的员工进行奖励，人家拿不到钱，不仅不给予支持，还说我们想出风头，想发横财，这对自尊心强的员工真可谓当头一棒，这才是影响创新能力的最大因素。”邵传江越说越激动。
“人各有志，虽然我们遭受了风言风语，但是我们不会被困难绊住自己的脚，我们还是一如既往地坚持搞创新。这不，我最近研制的“潜油电泵电缆长度计算器”不仅获得了国家专利，还应用到实际生产中。”
笔者在采访中惊异地发现，同邵传江所说的基本类似，个别班组长为了在创新中拿到大奖，他们不惜在繁重的工作中，专门抽调了一些“革新迷”，还邀请了多年从事创新工作的高级技师，共同组成庞大的“创新团队”，然后有班组统一制定创新课题，集体商议创新课题统一研制。在集体创新过程中，有班组提供成果奖励资金，遇到创新中的难题，班组及时给予解决，对研制出的小成果、小技改进行推广，目的是得到企业的好评如潮，因为企业在进行评比创新成果时，首先要看班组成果的“含金量”谁的高，运用到生产中的成果谁的多，使用的价值哪个大。个别班组长错误地认为，让普通员工进行创新，几个月都研究不出来一项成果，还不如运用这样的方式更快、更有效，这样才能为班组争光添彩。
这种单一的创新模式，没有从源头上提高广大员工的创新能力，其“一枝独秀”式的创新方式不仅影响了正常工作，还极大地浪费了人力资源，这种“花钱不讨好”的创新模式，让需要提高创新能力的广大员工看在眼里，急在心上。
要想打破阻碍班组员工创新能力，根源是必须要彻底改变几张“熟面孔”打天下的格局，要使广大员工在具体的创新中，真正达到“百花齐放，百家争鸣”新格局，要让广大员工均参与进来，让班组员工迅速掀起提高创新能力的高潮。使广大员工们通过自己的妙手，真正在创新中尝到甜头，看到好处，提升自己，只有这样，才能从源头上提高广大员工的创新能力，使创新真正落实到实处。
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发表于 2013-4-9 21:44:48
发表于 2013-4-9 22:25:09
学习初老师的文章。
发表于 2013-4-10 08:01:03
