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班组创新需要一搭二评三推广
康海 王雁
4月8日下午，淮北矿业芦岭矿综采预备区的公示栏面前，10多位职工挤在一起，盯着一张刚刚贴出的罚款单，在议论纷纷。
“这不是袁洪的责任，为什么罚他100元？”“就是，这样下去谁还想点子干活啊！活干了，反而被罚了，区领导这样做不是打击大家的积极性吗？”听着大家的议论，该区综采库班长袁洪走过来对大家说道：“我本来也想不通，后来仔细琢磨，认为区里这样做是对的，奖罚分明，我心服口服。”4月1号那天，袁洪对综采液压底座车进行改造，解决了井下运输的难题，但是昨天夜班，因为在运输过程中紧固拉丝松动，导致车辆重心偏移，发生掉道，虽说主要责任不在他，但是区矿还是追究了他的责任。这次罚款，也让他悟出一个道理，工作创新解决生产难题是件大好事，但是要及时把成果推广让大家分享。个人的创新成果出台前是自己的事，但是出台后就变成了大家的事，如果他告诫跟车职工，在运输途中，及时加固拉丝，就不会出现这样的问题，不能因为改装成功就完事了。
听着袁洪道出的心里话，笔者忍不住发问：“职工的自主创新意识会不会因为这件事受到影响呢？”“不会的，这几天，我和培训学校的老师、区领导研究制定了‘一搭二评三推广’提升职工创新能力的办法，会打消大家所有的顾虑。”
一搭就是要搭建让职工展现自我的平台。充分利用综采库的空间建立实操培训基地，针对不同层次和需求的职工，进行岗位技能培训，使每名班组职工都为岗位技术攻关而不断提升自身业务能力。通过小擂台、小讲堂等形式拓展工作思路，增强创新意识。对于一年来在班组创新工作上，最为突出的职工，班组将推荐给区列为后备班队长来培养，让创新有激情、工作有干劲的职工不仅经济上有票子、政治上也要有位子。
二评就是由班组职工和区管理人员共同组成创新成果评审团。通过建立评判机制，不仅能够对职工的创新成果有一个合理的评判，进行按质论价，以此来激励职工，而且代表职工的创新成果得到了班组及区科的认可，在实践过程中由班组全体职工不断提升和完善，鼓励大家大胆地做、大胆的想。有了这样的机制，大家可以尽情地一展身手了。
三推广就是创新成果经评审通过后，及时组织职工培训，掌握新成果的使用方法，避免类似袁洪被罚款的现象再次发生，让创新成果尽快安全高效地服务于生产。
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发表于 2013-4-10 00:45:54
发表于 2013-4-10 10:53:01
发表于 2013-4-10 20:39:24
