勤奋学习 严于律己 强化管理

银长民

勤奋学习  严于律己  强化管理
            记重庆能源集团创建学习型先进个人倪艳华
重庆能源集团天府矿业公司三汇一矿矿长倪艳华在开展创建学习型企业、争当知识型员工活动中，积极团结带领全矿员工勤于学习，严于律己，强化管理，爱岗敬业，勇于创新，在日常工作中，留下一串串扎实的足迹。
    创新体制，开拓前进，争做学习型管理人员。
    党的十七大报告指出：“形成全民学习，终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”。正处在创新发展中的三汇一矿，为在严峻的市场竞争中赢得主动，加快了高产高效矿井建设步伐。作为一矿之长的他坚持把创建学习型企业，争当知识型员工作为企业文化建设，推动企业创新发展的主旋律来抓，激发出了广大员工的学习热潮和创业激情，促进了人与企业的共同发展。他结合矿情和岗位实际情况，撰写论文9篇，其中有三篇发表在《广西煤炭》、《煤炭工程师》、《中国煤矿通风安全图集》刊物，其急倾斜煤层双环密集布孔法揭煤过煤门技术应用研究获重庆市科学技术进步二等奖，有的在《天府科技》和《天府矿业》上发表。他认为，创建学习型企业，争当知识型员工，学习是基础，只有加强学习，全面提高自身素质，才能适应时代发展。他知道，创建学习型企业和争创学习型员工，不是单纯的学习培训，而是要全面实施观念创新、技术创新、管理创新。观念是根源，通过学习要不断改善思维模式，激发创新动力，冲破自我设限，实现自我超越。
    他利用业余时间学习了《自动自发》、《谁动了我的奶酪》、《把信送给加西亚》、《学习型组织之路》、《新一轮全面质量管理》、《财智英雄：张瑞敏决策海尔的66金典》等书籍，从中汲取了优质的精神食粮，为矿的生存发展提出了很多优秀的管理理念，并运用到实际工作中。组织编制了综采重节点工程设计、施工，强化了综采、安全、质量标准化重节点工程宣传教育工作，形成了良好的上综采、确保安全、建设本质安全型矿井的舆论氛围。年年完成和超额完成公司下达的各项生产经营指标，取得了较为突出的成绩。今年上半年完成原煤产量38万吨，为年计划的52.05%，掘进进尺7875米，为年计划的65.55%，实现了时间过半任务过半，充分验证了他所花费的心血、学用结合的成果，起到了典范的作用。
    他坚持经常深入采掘生产一线，了解检查安全、质量标准化、综采重节点工程进展情况，综采设备在现场安装使用的有效性和产品质量的稳定性，把问题解决在现场、解决在萌芽之中，指导质量标准化管理，建设安全高效和谐矿区。他时刻向管理人员、员工宣扬灌输现代化的管理理念，传播新的思想。他带头组织管理人员、员工学习培训，为其讲课，参加人次达4800余人次。他提出的一个实现、两个明显提高、三个重点、四个落实工作思路及奋斗目标受到公司董事长、党委书记刘成明的肯定。他十分重视安全生产和质量标准化建设，及时纠正体系中影响工程质量和安全生产中的隐患。尤其是在处理工程质量、安全隐患上，从不手软，一是一、二就是二，责任一追到底。他深知，质量就是生命，不重视工程质量就等于毁掉自己的饭碗的原理。因为，市场不同情眼泪，更不可怜弱者，客户也不允许原煤质量有问题。一切按程序办事，这是他做事的原则。他工作之余随和可亲，工作时又认真、严谨，对待安全、质量工作非常严格，管理上不讲情面。他业务上要求自己做精、做专，学习上做到学习工作化，工作学习化，学习生活化，力求将学习、工作、生活融为一体，为大家树立起学习的典范。
学以致用，学用结合，争创知识型管理人员
   他认为要在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业跨越式发展，必须进一步夯实基础，强化自身素质、能力的提高，才能加强内部管理，夯实管理基础，提升企业核心竞争力。为此，他不满足于所取得的既有学历，勤于充电，报名参加了西南财大工业经济、中央党校经济管理专业的学习，从中专到大专再到大升本，一步一个脚印，循序渐进。目前正在朝着攻研前进。
在矿业公司推行企业文化建设，实施6s行为精细化管理中，员工们面临的是一个新课题，一个新事物。而这一新事物的推行必将遭遇各方面的阻力，习惯的东西大家都不想去改变它，一旦要改变，抵触心理很大，箭在弦上，不得不发。这一任务又落在了肯于创新，富有开拓精神的他肩上。他深知现代管理是文化管理、人本管理。为此，他带头讲课、带头宣讲，组织制定了祥细的，切实可行的培训计划，并积极实施。对未按矿规定自主开展安全培训或未按时组织职工参加集中培训以及培训考试不合格者，分别给予区队长、党支部书记100元的处罚，从制度上保证了培训在矿、区队得以落实。
他以狠反“三违”为重点，构建安全长效机制为着力点，在全矿上下深入组织开展了安全文化进区队、进职工、进家属区、进家庭活动，引导各级领导牢固树立“安全责任重于泰山，职工生命高于一切”的理念，引导一线职工坚决落实“一举一动，规章至尊”的安全准则，使安全文化建设迈上营造安全文化，打造安全绿州的快车道。
他说：推进安全文化建设，领导责任是关键，制度落实是保障。为了解决职工思想上不敢为问题，他组织制定了管理岗行为操作规范168个，员工行为操作规范化186个，做到了人人有标准，个个有要求。为每个区队定做了全家幅牌板和安全走动式区域管理牌板，严格要求矿、区队干部把下井所走区域的安全情况及时填写在牌板上，使安全工作真正在矿和各区队重起来，管起来。他坚持“无为问责和过错问责”。出台了区科队问责制的规定，对因工作失误、违反上级规定、违章指挥、违章作业等影响矿井安全生产的不作为领导干部发出“下课”和处罚警示。通过以上措施的落实，做到安全管理“严”字当头，罚教结合使管理人员、员工深刻认识到了“三违”是伤亡事故的根源，是安全的大敌；刹住“三违”必须用铁的纪律，铁的手腕；谁发生“三违”谁就会受到应有的处罚，从而增强了遵章守纪的自觉性，实现了由以前随意违章到现在不敢违章的转变。
他坚持安全文化建设的基础是班组、主体是职工的原则。注重对职工的理念渗透和正激励。在职工中开展了“三个一”，即：每周开展一次安全技术知识培训，每个职工必须答一道安全题，每月进行一次安全文化考试，对考试优秀者、不及格者分别进行奖惩。为每个在岗井下职工建立安全银行个人帐户。职工个人每月从安全结构工资中支付20元，存入安全银行该职工个人帐户。凡职工当月无“三违”、无偷盗、当月不是事故直接责任人等，矿按对等奖励20元存入该职工安全银行个人账户上。反之，该职工除自己的账户存款累计余额归零外，其所在班组的职工将会受到连累，当月矿不注入对等奖励资金，次月起，矿按规定为其重新存入，从而强化了互助保安和连锁保安责任制。坚持开展安全宣誓活动。各班组按照矿的要求，由区队干部或班组长组织当班职工面对全家幅进行宣誓，增强职工以对家庭负责的态度搞好当班安全工作。坚持开展党员安全质量责任区、党员和职工与区队签订安全责任状、安全承诺、安全风险抵押等活动，通过各种活动的开展，向职工传递安全压力。坚持开展“三违”过七关和井口安全喊话活动，警示他人，使违章职工吸取教训，从而杜绝违章行为。组织开展“拥抱平安”安全抽奖活动。将出勤好、遵章守纪好、自主保安好的井下职工纳入抽奖范围，每月定期抽取获奖人员，给予物质奖励，以此激励职工争做无“三违”、无工伤、无缺勤“三无”人员。通过以上方法，把安全理念教育，贯穿于实实在在的制度、活动中，营造出浓厚的氛围和相互制约的措施，让职工感受到“三违”的危害、“三违”的后果，从而自觉保安全。
三汇一矿属高瓦斯矿井，，建矿初期曾发生过一次瓦斯突出量居亚洲第一、世界第二的历史记录。投产近30年来，曾发生过大小瓦斯突出事故上百次，给职工生命、国家财产带来严重的威胁。广大职工、家属迫切希望变害为利，化废为宝，把瓦斯抽放出来开发利用。但受原来少数工程技术人员形成的浓度不够，抽不出，不能民用的观念影响，瓦斯民用问题一直得不到较好的解决，严重制约了瓦斯抽放治理工作，给矿井安全生产留下诸多隐患。他调来三汇一矿主持全面工作后，把瓦斯抽放治理工作纳入“二次创业，再造天府，建设高产高效矿井”重要内容，在矿业公司的重视支持下投入近千万元购置瓦斯抽放设备、材料、管路等进行前期试抽试用。经过数月的努力，去年元月23日正式点火使合川三汇地区1200多户职工和居民用上瓦斯烧菜、煮饭，改变了过去使用煤气罐的生活方式。
    在此基础上，他又加大了瓦斯利用开发力度，成立了瓦斯治理领导小组、打钻队，使瓦斯抽放钻孔进尺由原来的40000米/年增加到200000米/年，瓦斯抽放浓度由原来的4～12%增加到35～40%，抽放纯量由原来的2～4立方米/分钟增加到15～17立方米/分钟，达到瓦斯利用开发标准。瓦斯利用开发工程全面铺开，今年又有更多职工和居民用上了瓦斯这个洁净能源。矿业公司将在保证民用的基础上再充分利用瓦斯向企业输送，实现循环经济格局，实现了员工、家属的梦想，获得了较大的经济效益，人们称他为民心矿长，于今年1月高票额当选为合川区第十五届人民代表大会代表。
公司党政确定了“发挥先进性，推进机械化，打造新天府，建设高产高效矿井”的战略目标。要求三汇一矿在两年内上两套综采，形成两综一刨一炮的生产格局，到20010年实现原煤产量130万吨。遵循矿业公司工作思路，他组织有关人员拟定出综采重节点工程时间表，要求全矿干部职工攻坚克难、锐意进取，谱写综采新篇章，实现历史新跨越，为二次创业，再造天府，建设高产高效矿井做出一矿人应有的贡献。经过半年多的时间努力，重庆煤炭系统当前最先进的第一套中厚煤层MB200—WD滚筒无绳电牵引综采机组和ZQY—14/32支撑掩护型支架安装完毕，并于2007年8月8日试采成功。大家从中感受到了综采具有安全系数大、劳动强度低、回采率高、易管理、高产高效等诸多优点，实现了综采在三汇一矿落地、生根、开花、结果的梦想。正式开采后，三汇一矿原煤产量将会大幅度提高，员工收入得到相应增长。
    一分耕耘，一分收获。在倪艳华矿长的积极倡导推动下，全矿各项工作得到了公司领导的肯定，得到了员工的好评。现在，当你走进三汇一矿，你会有一个这样优美环境的矿区而惊叹，醒目的各类宣传标语、警示标语牌、区域标示牌、设备标示牌等一目了然。生产现场物品摆放有序，安全通道畅通，质量标准化有着新发展，卫生区域干净，机械设备完好等各项工作，正在有条不紊，井然有序地进行着。 矿区内掀起了比、学、赶、帮、超的热潮，形成了良好的创建氛围，人员素质不断得到提升。这些成果的取得，得益于广大员工的辛勤劳作，得益于倪艳华矿长的呕心沥血，周密策划、精心部署和有效操作。现在他又有了新的想法，随着创建活动的推进和不断深化，一方面强化培训学习，进一步提高认识，更新观念，满足发展需求。另一方面，改变工作方式，不断创新，转换检查评比奖惩机制，采取随时巡查扣分机制，使其经常化、精细化，在公司的领导下，充分发动广大员工，引用更加有效可行的管理方法，为一矿和矿业公司新的发展目标而努力工作。
图为倪艳华矿长在井下向矿业公司党委书记、董事长刘成明汇报综采情况
                      银 长 民
               重庆合川三汇一矿党委工作部

jiangwei

银老师的人物通讯好长哟！支持！

银长民

谢谢老师的支持！

mfywyh