搭建舞台 培育人才 华丰矿提升职工素质增强竞争力

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搭建舞台 培育人才 华丰矿提升职工素质增强竞争力  

　　山东新汶矿业集团华丰矿把提高职工素质作为增强企业竞争力、促进矿井健康发展的战略任务来抓，以开展职工技能大赛、“导师带徒”活动为载体，助推职工业务素质提高。到目前全矿有524人晋升了专业技术职称，140人被聘为工人技师，619人获得了国家颁布的职业资格证书，该矿职工韩振富被山东省政府评为首席技师。
　　搞好职工技能大赛。该矿强化“技能改变命运、学习提升价值”的理念，将职工技能大赛活动贯穿于全年，以此提高职工基本技能。为保证职工技能大赛取得实效，该矿创新大赛方法。分工种建立了专门培训基地。今年以来，该矿机运专业建立培训基地8个，分别在一号配电所、维修公司举办了配电工、真空开关实际操作演练6次；运输专业在南木场举办矿井轨道工实际操作演练6次。专业编制了电子版培训教案。教案内容包括专业知识和事故案例两部分，并利用矿办公系统传输到各区队，规范了教案格式，增强了培训的针对性，提高了培训效果。实行“两包”培训制度。为落实培训责任，专业副总及业务科室工程技术人员实行包区队制度，各区队负责人实行包班组制度，确保了培训计划的落实到位，促进了职工技能大赛的有效开展，在全矿职工范围内形成了“学、比、赶、帮、超”的热潮。
　　开展“导师带徒”活动。该矿按照“一年学成手、两年成骨干、三年出人才”的要求，以签订导师带徒合同的形式，分阶段、有目标、有计划地开展“导师带徒”活动，循环辐射式地带动和培养更多的技能人才。该矿按照专业对口、自愿结合的原则，师徒签订了《导师带徒协议书》，矿成立“导师带徒”活动考核领导小组，采取日常考核与年度考核相结合的方式进行考核，年度考核优秀者，分别奖励师徒每人1000元；年度考核为合格者，分别奖励师徒每人500元；年度考核为基本合格者不予奖励，年度考核为不合格者对师徒各罚款500元。他们紧紧抓住“学习、考核、奖惩”三个重点环节，加强过程控制和管理，做到签订一个、培养一个、成才一个，使被培养人一年内拿到高级工职业资格证书，两年内成为岗位能手，并达到晋升工人技师的条件。  
　山东省宁阳县新汶矿业集团公司华丰煤矿宣传科（宁建民）
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　2007年 9月 6日