越是艰难越向前

连续风格

                        雷 飞


     连续两月生产推进不理想，同时又因发生1·24安全事故，打通一矿被松藻公司列为“不放心矿井”。面对如此困难，打通一矿的每一步发展，都检验着一矿人应对危机的能力。是停止不前，还是迎难而上，一矿人的选择是——
    “4803吨、4200吨、4925吨……”，进入3月份，打通一矿每天煤炭产量保持在4000吨以上，全月完成煤炭13.4万吨，完成月计划的111.96%，标志着该矿生产步入正常化。
    值得欣喜的远不止原煤完成好，相对于制约原煤生产的掘进在3月份也是雄姿勃勃，超额完成计划。
    “都是大家共同努力的结果。”在采访中，该矿生产副总工程师王建一直重复着同一句话。1月31日开始试采的西2802工作面出现了地质构造带，上至矿级领导，下至生产部室的员工每天都会去督查指导，全力保证生产工序的正常衔接。
    同时，该矿利用班前会、学习会、隐患排查会等时间，提醒员工时刻紧绷安全弦，做到安全意识渗透不断线；保卫部加强对酒后上岗、带病上岗、带着情绪上岗和疲劳作业等现象的摸排；将每月的“三违”、工伤和履职不到位的各级人员，在井口LED大屏幕上进行“亮相”， 将每天确认的“三违”人员用手机消息的形式进行全矿通报；面对着某些心中有怨气，工作情绪低落的员工，该矿成立了经济形势宣讲团，分10个小组深入到连队开展宣讲，让员工有前进的希望和工作的动力。
    在安全生产组织上，每周由分管矿领导牵头，业务部（室）组织开展安全巡查；每月9日至15日，由带班领导、部室参与分三班进行现场安全综合执法检查；采掘各队除进行正常的采掘活动必须跟班外，零星、单、专项工程也必须要有队干跟班控制现场；二线队每天必须根据当班的工作情况，派出人员进行重点跟班。跟班队干每班必须在队排班前和下班前给队值班人员和调度室汇报当班安全生产情况及下一班应注意的安全生产重点；值班队干未接到跟班队干的汇报不得进行排班。重点监控西2802、西2709运输巷、开拓一队、二队及西2704工作面的安全管理。
    该矿要求各级安全管理者要把现场管理作为工作重点，在井下一线办公，每日必进班组，到一线，轮流盯班，坚持跟班盯点不断线，掌握真实情况，把一切不安全、不稳定因素消灭在萌芽状态；严格各项规章措施的学习，对技术员编制的作业规程和安全措施要逐级审核，确保规程措施的审签和现场执行不走样，凡是工作场所条件发生变化，技术员不及时编制相关安全技术措施的，对责任技术员按“三违”处理；各级管理人员入井时间每班不得低于4小时，矿领导带班必须与员工同进同出，严格执行个人安全积分预警机制，凡发生违章指挥或现场出现重大隐患且继续作业，对负有责任的管理者一律撤职处理，对操作员工一律解除劳动关系。