“零距离”接触 “面对面”交流----打通一矿“六定”恳谈会见成效

连续风格

                       和小波


    “刘队长，你在‘六定’恳谈沟通会上提出的每个队应设专人对机车电瓶进行管理的建议已被矿上采纳，矿将在本月18号分上下午在员工培训部开展机车电瓶操作人员培训，各队必须派人参加培训，并在取得操作证后才能对机车电瓶进行操作，以后的机车电瓶将会得到规范管理”。近日，打通一矿信访稳定办公室工作人员在“六定”恳谈沟通会后落实反馈闭环环节时运输队队长刘志海打去电话。
    “六定”恳谈沟通会是该矿从去年11月开始实行的一项新举措。每月中旬第一个星期三上午8点至11点30在员工图书室由矿党政主要负责人及主要机关部室负责人对各基层队队长、书记进行“接访”，就基层管理、安全生产、企业党建、用工及在工作中遇到的需要矿上及时解决的问题进行反映。“六定”即“定恳谈时间”、“定恳谈地点”、“ 定恳谈人员范围”、“定恳谈问题类型”、“定恳谈问题处理方式”、“定工作要求”。旨在推进民主管理，拓宽民主渠道，促进矿领导与中层管理人员“零距离”接触，“面对面”交流，上下互动，解答疑难，共同推进企业安全、和谐发展。
    对上午恳谈沟通会收集到的问题和建议将会在下午由信访稳定办公室牵头组织涉及问题的相关领导和部门负责人参加问题落实会，会上将对反映的问题形成整改意见，落实到指定部室负责，并由相关部门限期督促办理，落实以后由信访稳定办人员到基层队进行反馈追踪，确保问题得到闭环处理。
    “‘六定’恳谈沟通会开展以来确确实实给我们解决了很多急需解决的难题，大大减轻了我们基层管理的压力”。掘进二队党支部书记李迁陆说。
    据悉，自“六定”恳谈沟通会开展以来，该矿共收集各类问题和建议239条，落实率达到了 82%，拓宽了企业抓和谐、保稳定的新思路。