【主持人说题】善待创新结果，职工才有创新动力

王超

        大多数班组职工的创新路，是在岗位上工作中的小改小革中一点点地延伸着，这些小改小革大多上不了厂志、载不进史册，得不到多少奖励，很快被人遗忘，甚至稍有不慎，还会带来一些非议和麻烦，结果往往让不少职工望创新却步

善待创新结果，职工才有创新动力

【主持人说题】
■中石化济南炼油厂质量中心    刘金涛
■皖北煤电百善矿              胡云峰
■安徽电建一公司机械化大修厂  夏  忠

        4月6日20时，在中企互动网站聊天室，中石油锦州石化公司职工李新宇讲述了一位在企业工作20年的工人搞创新的故事，引起了全国各行各业54名在线职工的热议。原来，这位老工人之前曾经创造性地解决了一道设备运行的难题，当时效果很好。可是半年后，突然发生一起事故，有关部门就怀疑是他的创新造成的。虽然最后经过论证不是那么回事，可是这个过程却让这位工人很受伤。他说，以后自己再也不会做这样的傻事了。如果设备直接返厂家维修，损失的是企业，与自己无关，自己也不至于被人怀疑，惹上麻烦。
        这位老工人的创新过程和结果，让许多在线者产生共鸣。大多数人认为，类似这位老工人的事例在许多企业都有，实事求是地说，在班组里，能从创新路上走上去的普通职工可谓凤毛麟角，大多数班组职工的创新路，是在岗位工作的小改小革中一点点地延伸着，这其中的许多小改小革称不上是成果，也就是个工作结果，不仅上不了厂志、载不进史册，得不到多少奖励，而且还会很快被人遗忘，甚至稍有不慎，就会给自己带来一些非议和麻烦，让自己身陷尴尬境地。这个结果让不少职工望创新却步，觉得搞创新是多事，谁创新谁受伤，老老实实上班又不少拿奖金！
        俗话说，事出有因、因果循环。要提升职工创新能力，就要先激发职工的创新欲望。要让职工有创新欲望。就要善待职工的创新结果，让职工有创新安全感。这让笔者不由得想起“谷贱伤农”的道理：辛勤劳作的农民，都期待自己的汗水能够换来大丰收，可年终盘点的结果如果是增产不增收，那么，农民们就会失望，种田的积极性就会遭到挫伤。班组职工的创新也是如此，若得不到领导重视、在推广应用中受阻，那么，创新者的创新欲望就会被失望浇灭，从而失去创新信心。
        所谓善待职工创新结果，就是希望企业不仅重视可以申报国家专利的创新成果，而且还要重视每个投身创新的职工最后不是成果的结果。比如：有效果但价值不太高的设备改造、降低了成本但可操作性不太强的废物利用、前景很好但实施有难度的合理化建议、效果和问题并存的工艺革新、有价值但仍需进一步完善的流程再造等等。因为每个结果的背后，都有可能潜伏着新的创新因子和可继续创新的价值因素。保护这样的结果，其实就是激发职工的创新欲望，调动职工的创新积极性。
        善待职工的创新成果，就是要有这个创新有可能失败的心理准备和承担。在与班组职工交流的过程中发现，许多职工不愿创新是因为害怕失败，一旦失败，不仅要挨领导骂、受同事讥讽，还要遭抱怨甚至承担赔偿责任，好长一段时间抬不起头来，得不偿失。如果企业能够给创新职工一个承诺，一旦创新失败由企业承担创新损失和风险，那么，没有创新后顾之忧的职工，还有什么理由瞻前顾后、不在创新路上勇往直前呢？企业在创新上多一些担当，职工在创新上就多一点坚持，创新之路就会越走越宽、越走越阔。
        善待职工的创新成果，还要建立并完善创新认证机制，莫留创新后遗症。建立公正的创新认证机制并不难，比如皖北煤电百善矿，每年拿出50万元专项资金用于创新奖励。先由科区对班组上报的创新每月进行一次评选，把具有可行性的上报矿工会，即便不采纳也要有告知，由班组按规定给其工分奖励；然后，矿工会对基层科区上报的创新项目进行二次评审，将具有实用价值的上报给矿创新评审委员会，评审委员会对创新项目进行最终认定，评选出一二三等奖和鼓励奖，按季度进行公示和奖励。企业通过评审把关将责任担了过来，这样，职工在创新上就可以甩开膀子，没有了后顾之忧。

cmfrjtly

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