【班组现场的创新问题】不能让创新项目“烂尾”

王超

不能让创新项目“烂尾”

■杨  明

        创新项目其实就像一个完整的工程，从构思设计到可行性调研，从前期准备到正式实施，从通过评定再到投入运行，哪一个环节出问题都不是一项完整的创新。但在我们实际操作过程中往往出现虎头蛇尾的“烂尾”创新，这些创新项目的想法和理论，甚至其实用性都能行得通，却就是不能投入到日常生产，那到底什么环节出现了问题，是什么让创新搁浅？带着此问题，笔者采访了管道四公司CPP415机组员工。
        技术员牛志勇道出了他创新中遇到的尴尬：“我们每天与设备打交道，设备的不合理、不人性化操作会降低施工效率，于是搞点改造创新也是兵家常事。但有时候对设备较大的改造需要费用多，而我们工程处又没有独立核算主体，科研经费只能向公司申请，而申请过程需要很长时间，或者公司出于全局考虑暂不审批，这种情况多了，就会打消我们的创新念头。”
        “另外我们的设备多数是内部租赁过来的，我们只有使用权而没有改造权，具体创新实施还得需要租赁方来搞，导致创新主体和实施主体不统一。有的创新对施工有利而对租赁方来说却是投入，是不是有推广效果谁也不敢担保。比如自己没有锻造技术必须找外部有资质的车间加工，具体实施起来比较难，所以创新想法如何实施就成了问题。”
        笔者认为还有一种现象不可忽视：有的员工将创新成果作为自己职业晋升的台阶，只注重短平快见效迅速的项目，对一些投入大、目标长远的创新却没有耐心和兴趣。还有的科技创新成果是一两个人在搞，一群人等着排队挂名搭便车。有个别创新者一味追求创新项目的发布，至于其如何推广到生产中却不关注，使创新工作变了味。
        所以，让创新成为班组职工的职业能力，就先要求真务实打造班组的创新文化。

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