逢春矿加强技术员考核管理

连续风格

                        李 静


  “有为才有位”，从今年起，逢春煤矿全面推行工程技术人员业绩考评管理，对全矿技术人员的工作业绩实行年度量化考核，对业绩优秀者给予重奖，对连续两次不合格者，将调离工作岗位，免去管理岗位。
    根据工程技术人员业绩考核制度，该矿将从技术业务、工作履职、技术成果三个方面开展考评，考评总分为100分，其中技术业务占80分，工作履职占20分，技术成果则额外加分。
    在技术业务上，主要集中在编制规程措施的考评上，若规程措施出现违规、编制不及时、针对性不强、内容不齐、不按规定审签等情况，将会被考核扣分。工作履职上，若未完成下井指标、“三违”指标、隐患条数；上下班迟到、早退、不上班；未按时完成领导交办的工作任务的都将扣其考评分。在技术成果上，规定个人学术论文及专利在国家级公开刊物或在市级公开刊物上、学术会议上发表，QC项目、合理化建议在公司获得前三名的，参加公司作业规程、设计竞赛获奖的将获得额外加分。
    该矿考评组将于每年年底开展审评，对考评为优秀的，该矿将给予3000元奖励；合格的奖励1000元；基本合格的不奖不罚，由专业副总或部门负责人进行谈话帮扶，令其限期改进；考评为不合格的处罚1000元，由总工程师进行谈话帮扶，并写出书面检查，若连续两次考评为不合格的，调离原工作岗位，免去管理岗位。
    该矿生产科科长彭正文说：“建立业绩考核机制是为了给全矿工程技术人员压担子、施压力，激发他们的工作热情，加速他们成长成才。”