新井建设的弄潮儿———记松藻公司二十大功臣梨园坝煤矿掘进一队队长黄玉全

连续风格

                        彭 伟


  他，立足岗位、尽心尽责；他，敢于争先、勇于付出；他，大胆管理、善于创新；他，就是梨园坝煤矿掘进一队队长黄玉全，二十年如一日奋战在井下一线，用辛勤的汗水在自己平凡的岗位上默默奉献着。
    梨园坝新井建设以来，掘进一队的主要任务是运煤巷道的贯穿和风井的形成，而工作地仙洞河南北井地理偏远，条件十分艰苦。作为掘进一队的带头人，如何带好队伍，如何克服困难，如何为梨园坝煤矿2013年三季度按时投产尽快安全打通运输咽喉要道。面对一堆难题，黄玉全采取了一系列的应对举措。
    抓培训，提技能。黄玉全深知要想安全生产，必须从员工操作技能这项基础工作抓起。虽然掘进一队于2010年4月成立至今已有近三年的时间，但是由于员工流动较大，从整支队伍来看新工人所占比例不小。作为队长的他，首先摸清员工的基本情况，将新员工按性格、习惯等分工种进行培训，通过签订师徒合同请老师傅手把手传授，使新员工尽快掌握操作技能，熟悉要领，牢记标准，同时每周三上下午他还要亲自对新员工进行培训，大力灌输安全知识和质量标准，使新员工安全技能和安全意识得到明显提高。
    抓规范，保安全。梨园坝煤矿掘进一队是一支新老员工混合的队伍，要保证安全生产的关键在于引导各位员工树立安全生产意识，规范员工操作行为。黄玉全经常深入井下一线现场了解生产和安全状况，他从细微处观察了解，及时纠正员工的不规范操作行为，让员工干标准活，做放心事。2012年全队杜绝了重伤以上事故的发生，轻伤事故也未超标，取得了较好的安全效果。
    改分配，提效率。要想循环单进提高，必须打破传统的工分分配模式，黄玉全创新推行了碛头打眼工、运输工分开评分办法，进尺、出矸按阶梯式记分，提高员工生产积极性。打眼工必须按照作业规程要求布眼，对于爆破效果未达到1.4米/循环的，他便会及时帮助打眼工分析查找原因，制定合理的解决办法，使循环单进平均达到1.4米。运输班工作效率通过整治轨道、维修矿车和合理调整翻笼位置等措施得到了大幅度提升。打眼和运输工作逐步走上正规，月单进进尺逐渐提高，2012年10月，正550米运输大巷月进突破100米大关。这一切成绩的取得与黄玉全及全队员工齐心协力密不可分。
    抓重点，保进度。2012年7月，正370米运输大巷开始掘进过含煤断层，断层内矸石大部分为泥岩、炭质泥岩和炭质页岩，矸石破碎；同时巷道有部分涌水，水与泥岩和页岩混合后成为泥浆和稀泥，致使掘进工作一度陷于困境之中。在困难之下，黄玉全没有退缩，他身先士卒，与员工一道入井工作，同进同出，工作中严格按照防突措施和过断层安全技术措施的要求，实行“一掘一支”掘进工艺和地面远距离放炮，在11月中旬安全顺利渡过断层，正370米运输大巷安全掘进532米。在2012年，正550米运输大巷一直受岩溶裂隙水的危害，黄玉全带领全队严格执行“有疑必探、先探后掘”的原则安排生产工作，通过全队人员共同努力，安全掘进383.6米。为新井建设作出了应有的贡献。

黄玉全（右）在排班讲解