军城煤矿：“兵头将尾”天天记日记

陈宜勇

军城煤矿：“兵头将尾”天天记日记

4月12日，在山东能源临矿集团军城煤矿综掘工区会议室，记者参加了一次班前会。会议结束后，只见班长韩迎腾站着，用手托着一本较精美但有点“破旧”的小册子在写些什么，这引起了记着的注意。

“他手上拿着的是一本《班组长工作手册》，现在我们综掘工区每个班组长人手一册。……”在组长吴同帅的介绍下，我们了解到这本手册的真正作用。

原来，为了充分发挥“兵头将尾”作用，做细做实班组自主管理工作，实现矿井安全高效生产，军城煤矿积极在全矿范围内推行刘正利班组管理法，也就是他们有机结合定标管理和精细管理两种模式，创新的123456管理法，以达到日清日毕日高目标。

据介绍，这本《班组长工作手册》主要包括工作日记、出勤日记、工资系数、“三违”日记四项内容，体现的就是新管理法中的“四个天天见”——“安全情况天天见、生产任务天天见、材料消耗天天见、工资分配天天见”。每个班组长都需据实填写日记，工区也要天天查验、核实。

当记者接过韩迎腾手中的那本小册子，随意翻到了3月21日那一页，只见上面除了记录着吴同帅等的出勤签字、1.4或1.0的工资系数以外，还记上了这天他们早班的计划与实际进尺，相比超了2米，工程质量也是合格，没有人员“三违”。而在材料消耗方面，他们总共用去锚杆36根、药卷40根、铁盘36个、丝帽36枚、锚索1根、索具1套、雷管8枚、炸药4千克。

在这一页的另一面上，韩迎腾在分析日记中主要记录了这样的内容:现场会召开在即，要全力备战，抓好迎头工程质量，保持后路卫生，做到文明用语、行为规范，劳保用品佩戴要齐全，争取成为典型，不能丢脸。再翻过一页，分析日记上面有着上山拱腰处拉架子比较困难，应用长链子整体加固，再用铁丝捆紧插销处，多绕一圈，确保安全等字样。

“我们在分析日记中主要填写在安全、生产、材料消耗等方面存在的问题、原因及解决的措施，矿上要求具体而详细，不能简单地只写‘好’、‘一般’等概括性的词句。此外，我们班组还要对安全生产情况每周组织分析一次，每月召开一次总结会，查摆问题，找出症结，采取有针对性的补短板、提水平措施。” 韩迎腾说。

其实，这是军城煤矿创新的冠名班组管理法，班组长天天记日记也只是这种管理法的一项内容。他们的主要目的就是：通过运作模拟市场化这一体系，要求班组秉承“标准、责任、时间、考核”工作和“诚信、和谐、勤俭、超越”文化这两种理念，做到“四个天天见”，实现“金牌班组”创建活动中的五好目标，并确保入井前安全检查、岗位安全确认、开好班前会、现场作业规范、交接验收制度、开好班后会“六必做”，进一步扩大班组自主管理权，增强责任感，激发活力。

今年以来，综掘工区完成进尺同比增加10%以上，延米材料费用同比下降15%以上，并无一例轻伤以上事故发生。

随后，韩迎腾从手册中抽出一张封塑卡片，卡片正面写有123456管理法的主要内容，背面却是温馨提示，即：“安全是幸福的源泉”“安全是效益的保障”以及“行为不规范就是事故，行为规范就一生平安”，很是醒目。



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