山东德棉集团实施“363”轮班作业化管理

王杨

为加强班组管理，转变工作作风，山东德棉集团有限公司结合生产实际，对运转管理工作实施“363”作业化管理，即“接班前三件事”，“接班后六项工作”，“下班后三件事”。

“接班前三件事”就是：要求各轮班长、生产组长，提前半小时进车间，查阅交接班记录，了解上一班生产情况和车间要求，组织召开辅助工人员班前会；与交班轮班长、生产组长进行对口巡回交接，特别要检查半成品、成品供应情况及储备；初步了解本班人员的出勤情况，做好人员调配，接班后把人员全部安排妥当。

“接班后六项工作”就是：对前一个班的产、质量指标完成情况进行分析，找出影响指标完成的小组和个人，抓住主要矛盾，及时解决；检查车间各部位温湿度变化情况，以达到稳定生产的需要；接班两小时后进行一次巡回大检查，一查生产前后工序供应、二查品种翻改与了机、三查操作法执行情况、四查质量、五查5S管理执行情况；饭后两小时检查设备维修、温湿度、辅助工工作、小组管理等；向轮班的职能人员了解各方面的工作及到下工序走访情况，有针对性地解决生产中的关键问题；下班前一小时，做好交班一切准备工作，检查半成品、成品储备量，填写交接班工作日志，做好班后会议及活动的通知，陪同接班轮班长进行对口巡视交接，改进接班者提出的问题，在征得接班轮班长同意后方能离开车间。

“下班后三件事”就是：根据公司或车间安排，开好下班后的轮班大会、工序生产会或政治、业务学习；结合车间或轮班实际，有针对性地组织业余操作技术练兵、辅导或文体活动；做好谈心、调解和走访工作，调动员工的生产积极性。

通过实施“363”轮班作业化管理，使日常生产管理畅通无阻，衔接有序，为下一班生产创造良好条件，为确保实现优质、高产、低耗、高效益总目标奠定了基础。



（作者：杨爱芹   刘桂芝)

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