淄博矿业集团: 发扬奥运精神 强势打造卓越班组 （跟帖奥运冲击波）

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      发扬更快更高更强的奥林匹克精神，强势推进班组建设，做出卓越成绩，为富民强国出力，是企业班组的神圣职责和光荣使命
                  淄博矿业集团: 发扬奥运精神  强势打造卓越班组
       “提素工程”。奥运期间，山东淄博矿业集团许厂煤矿又有两处以首席技师名字命名的“技师培训基地”挂牌“营业”，青工争相拜师学艺。如今在淄博矿业集团，“首席技师培训基地”已是遍地开花，总共有20多处。这只是淄博矿业集团强力推进职工素质提升工程的一个缩影。
        奥运健儿之所以能在竞技场上摘金夺银，主要得益于平时科学训练、刻苦训练，培养出的高素质运动员队伍，同样道理，企业要打造卓越班组，做出卓越业绩，必须要始终把提升班组职工素质作为头等大事来抓，努力打造一支素质过硬的职工队伍。基于这样的认识，淄博矿业集团遍设“技师培训基地”、“长板”带“短板”、“争星晋级”竞赛多措并举强力推进“素质提升工程”。
      遍设“技师培训基地”。制定了管理办法，建立了定期授课交流制度，通过团队学习、系统思考和首席技师指导相结合的方式，不断提高职工实践操作能力，培育更多的“首席技师”。层层摸底排查，分别找出班组最优秀的职工和最落后的职工，本着“同工同班、就地就近”的原则，让他们结成帮助对子。本着“缺什么补什么，哪方面落后重点帮助什么”的原则实施帮助。针对过去出徒快效果不理想的问题，将“帮助”期限由三个月改为最少一年。对帮助情况，师徒要及时填写帮助档案、“一帮一”登记表、帮助记录、谈话记录等资料，激励“长板”用心教，“短板”认真学，让“短板”逐步转变为“长板”。“争星晋级”竞赛开展得如火如荼。成立了职工“争星晋级”评定领导小组，每月对职工技能素质提升情况进行一次考核，每季度进行一次评定。年底在五星级职工中评出首席技工、岗位技能拔尖人才、岗位技术能手，分别进行奖励。从而实现一年内全员岗位技能攀升一个等级，每个单位至少培养10名优秀岗位技能拔尖人才，20名岗位技能标兵，30名岗位技术能手。
      “竞比工程”。通过竞赛，实现更快更高更强是奥运魅力所在，持续开展竞赛活动也是班组始终充满活力的“动力源”。鉴于此，淄博矿业集团在班组管理中全面引入竞争机制，所有班组长一律实行竞争上岗，并从学历、责任心、职业技能水平、工作作风、管理能力等方面对班组长任职资格进行了严格限定，由职工公开选举产生。推行了职工民主评议班组长制度。每月一次让职工围绕思想品德、工作方法、工作能力、业务素质、合理分配等为班组长打分，凡是评议分数低于85分的，视为不合格班长，第一次由队长进行谈话，第二次直接诫免，由本班组职工民主选举新班长。
       在班组中开展“争创学习星、安全星、效益星、创新星、和谐星班组”竞赛。每颗“星”都有详细的考核标准和奖惩标准。每月一次由工会牵头，对照标准仔细检查，严格兑现奖惩。各区队还制定了“五星”职工标准，由班组每月对职工进行考核奖惩。在全集团形成了班组职工你追我赶、力争上游的大好局面。

方向

奥运精神与打造卓越班组相结合,祝愿王老师所在的班组取得好成绩!!!

向良忠

引用第1楼方向于2008-08-27 14:39发表的 Re:淄博矿业集团: 发扬奥运精神 强势打造卓越班组 （跟帖奥运冲击波） :
奥运精神与打造卓越班组相结合,祝愿王老师所在的班组取得好成绩!!!

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谢谢向老师！

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