开源节流话节约——东峡煤矿运输一队创建节约型班组侧记

煤缘

开源节流话节约——东峡煤矿运输一队创建节约型班组侧记

班组小档案
班组名称：运输一队矿修车间
班 组 长：王文同
班组成员: 4名
班组职能：负责全矿150余辆矿车、10台电瓶车、3台小绞车、7组液压挡车门和人车及液压推车机、翻矸架的修理，本队机加工等全部机械的维修任务

甘肃省华亭煤业集团公司东峡煤矿运输一队地面矿修车间在创建节约型班组活动中，以材料管理为重点，开展“双增双节”和修旧利废活动，盘活闲置设备，提高设备利用率，努力开源节流、挖潜增效，成为该矿创建资源节约型班组的一道亮点。
勤检严查，防微杜渐。当清晨的太阳照亮了大地，东峡煤矿新副井口的连队检修车间已经奏响了切割机、电焊、钉锤、矿车的交响乐。在轨道上排列整齐的空矿车也准备接收检阅，四个身穿工作服，头戴安全帽的矿工师傅分工协作，只见他们先是蹲下身子，两手握住矿车轮子晃动，仔细观察是否左右摇晃，如果轮子摇晃，就拆下轮子更换轴承。如果稳固且不摇晃，就会晃动下一个轮子，不断重复，直到所有矿车轮子检查完毕；接着师傅们又仔细检查矿车箱体是否有裂缝、接头插销锁有无开头，如果发现裂缝和开头，立即接焊；之后师傅们推动矿车，听声辨音，如果响声大，就会在矿车轮子的注油孔内加入黄油，进行润滑……
这个场景只是该队地面矿修车间每天清晨的必修功课之一，这个班组负责着全矿150余辆矿车、电瓶车的修理，运输一队机加工等全部机械的维修任务。班长王文同告诉记者自己的节约观，对待矿车、电瓶车等，要及时发现故障及时检修，从源头上杜绝故障，减少不必要的维修材料消耗，这就是节约，如果人人都能把节约变成了自己的一种习惯，那么节约就落到了实处。
修旧利废，自供自足。说到能工巧匠，我们都会想起鲁班，可是在这个矿修车间班组内，这四个师傅可都不简单，依靠自己的勤劳智慧，他们粗手出细活。今年4月5日，矿上使用的11.4千瓦绞车出现故障，而矿上又缺少可供维修的配套零部件，面对停止工作的绞车，王班长和班组成员看在眼里急在心上，总不能因为一两个零部件就报废一台绞车啊，这样不仅会造成队部材料消耗的增加，同时还会影响矿井的正常生产。就在班组成员一筹莫展时，班长王文同看到报废的绞车，眼前一亮，心里有了主意。王军和苟勇发挥钳工特长，大家紧锣密鼓的将报废绞车内可以使用的零部件拆卸下来，重新更换组装，使11.4千瓦绞车在最短时间内恢复了正常运行。
这件事，让班长王文同深有感触，自己家的东西坏了总不能都买吧，只要花心思修一修，都能变废为宝。所以，要把工作当成是给自己家里干活，热爱自己的工作，有责任感，把日子过“细”，千方百计的循环利用，变废为宝，给队上、矿上省下了，也就相当于给自己省下了。
精细管理，把严关口。王文同矿修班组一直以“五型班组”的标准加强自身建设，尤其是将“效益型”贯穿于工作中，具体表现在材料领用上。“细”、“抠”，这是很多人对材料员陈梅的评价，因为陈师傅在材料领用上可是关卡重重：第一关是根据计划严格审核按需发放；第二关是必须持有队长签字料单才予以发放；第三关是严格控制当月材料，超耗情况下事非紧急不予发放。班长王文同非常赞同这三关，他说:这三关看似不近人情，却有效杜绝了材料浪费。工作中的王文同，也是一个很 “抠门”的人，一次他们检修完毕，一名职工顺手就将钢板的边角废料丢弃了，这一幕刚好被王文同看见，他急忙上前宝贝似的捡起边角料，严肃的说：“这个别丢，还有用。”看着这名职工不以为然的神色，班长王文同语重心长的说：“你可别小看这些边角料，虽然不能用在大型维修，可是我们平时小修小补，就刚好能用上，还不用重新领料，积少成多，能节省不少的材料费呢。”这名职工不好意思的挠挠头，忙将剩余的材料都整理放好。正是有班长王文同积年累月的“细” 和“抠”“，地面矿修车间班组的所有人员都养成了良好的行为习惯，能用的决不丢弃，能修的决不领新的，他们的材料费在运输一队所有班组中也是最省的，第一季度材料计划消耗23675.20元，实际消耗17853.50元，节约5821.70元 ，双增双节40489.00元。
一个没有勤俭节约、艰苦奋斗精神作支撑的企业是难以持续发展的。节能降耗不是一时的、而是永恒的话题。正是这种信念，支撑着许多和运输一队地面矿修车间一样的班组，持之以恒地行走在节约材料这条路上，任重道远，乐此不疲。

（何文辉  白银宝  王刚）

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