1130期-观点思路：底气还是服气，联动“三连环”

我的中国梦

1130期-观点思路：底气还是服气，联动“三连环”
“陈班长，你说说企业内部市场化运行以来，班组有何变化吗？”
“现在，班组应公司的结构调整，联动‘授艺促进’、‘公正考核’、‘合力创新’的‘三连环’ 进行日薪考核。”
     4月18日，笔者在山东能源淄矿集团唐口煤业机厂电工班采访班长陈红光，他掏出心声。
据他介绍，“授艺促进”是班组技术力量的“平衡杠杆”。班组采用“名师一带一”授艺方式，一月一考评，徒弟技能长不长，师傅有责任。对徒弟提高快的师傅进行加薪奖励，对徒弟技能没进展的师傅取消评比班组先进个人资格。让学徒工从维修基本功练起，在拆卸的过程中领会技术要领，继而运用 “我用动画课件来讲解法”让组员不断学习“维修工艺法”、设备故障诊断法”，循序渐进地梯次提升技能水平。
“公正考核”是班组成员最敏感、热议的问题。俗话说：“一人难称众人心”。如何公正考核工友当天的薪酬，他徘徊着。谁的薪酬低，谁的薪酬高，不是自己说了算。于是，每季度在班组举行一次“擂台比武”，以维修设备速度、质量为依据，让大家定出自己合理的价码，让职工心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，下一步如何改进提高，进行二次“攻擂夺薪酬”，促进了组员之间互帮互助互提高的“和谐音”。
“合力创新”是诠释班组团结奋进的最佳方式，班组创新要大家都动手。面对矿井防爆开关故障点难以查找的棘手问题，一直是班组成员维修过程中的“警报器”。 经过大家对防爆开关实际情况的研究，历经一年的时间，合力设计出一台矿井防爆开关智能检测仪，采用PLC通信联网，快速高精度定位防爆开关的故障点检测方法，此外，还设置了手动或机电联锁装置的危险拒绝动作值，让检测更安全，解决了多年来一大难题。
“无论内部市场如何变化，各班组一直同心协力为生产所需奔跑。”该厂厂长冯作东由衷地说。

作者： 张继涛
单位：山东能源淄矿集团唐口煤业公司机厂

达竹煤电汪勇

班组天地1130期稿件主题与投稿时间提醒
        文字主题：学习借鉴“班务任务双闭环”管理中的团队精神。“班务任务双闭环”管理法之所之所以成功，原因在于团队精神，再好的班组管理法如果没有团队精神也不好事实。分工负责、团结协作才能较好的实施管理法。团队是优秀管理法的前提及基础，团队协作的重要性是常谈常新。当然，我们学习人家的先进管理法，不是生搬硬套，而是学思路、学方法，借鉴适合自己的做法，形成自己的东西！希望大家结合各企业现状、深入班组采访，结合身边职工现实，用事实说话，写出稿件新闻性。


        摄影主题：继续一周抓拍  提示：抓亮点、特色，拍现场、文字上从图说起，通过图写现场，通过写现场表达图的主题，让读者能＂望图知意＂注意稿件的新闻性。


请根据上面这个提示来写，你这个写偏了

我的中国梦

谢谢指导！

为生歌唱

班组天地每期都有主题的！

荷花

楼上的两位老师提醒的很对，我们见报的稿件一般都按照主题选稿。

我的中国梦

（修改稿）1130期：班务任务拉起了“三连环”
“陈班长，你讲讲企业内部市场化运行以来，班务和任务有无冲突？”
“虽然任务不断增加，但班务与任务拉起了‘三连环’，促进了班组和谐与共赢。”
     4月18日，笔者在山东能源淄矿集团唐口煤业机厂电工班带着好奇采访班长陈红光，他掏出心声。
据他介绍，班务管理与任务效率有直接联系。目前，各种临时性、突击性任务又不断增加，职工是任务生产的先锋官，基层班组充分利用职工各自的优势，副班长田如朋适合相互协调、沟通联系，技术骨干寇成彬善于思考、解决问题，为完成一个共同的目标任务，合理搭配从事任务的班组成员，相互依靠，互为补充。特别在车间低压配电柜处理电源故障时，凝成一股绳，劲往一处去，拉起了一个“心环”。
班务水平与任务能量成正比。班组每季度举行一次“擂台比武”，以维修设备速度、质量为依据，让班组成员心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，强在哪方面，继而采取“强带弱一帮一”授艺方式，在完成任务的同时改变自身“单面手”状态，加快了工作推进步伐，提升了工作能量，拉起了一个“力”环。
班务业绩与任务合力分不开。班组一直以“创新一项新工艺、推行一项新技术、转化一项新成果，创造一项操作法”为任务创新内容，面对矿井防爆开关故障点难以查找的棘手问题，一直是班组维修过程中的“警报器”。 经过班组成员对防爆开关实际情况的研究，历经一年的时间，合力设计出一台矿井防爆开关智能检测仪，采用PLC通信联网，快速高精度定位防爆开关的故障点检测方法，人均提效近8倍，每个月能够节省人工费6千元，拉起了一个“赢”环。

作者： 张继涛
单位：山东能源淄矿集团唐口煤业公司机厂

我的中国梦

（修改稿）1130期：班务任务拉起了“三连环”
“陈班长，你讲讲企业内部市场化运行以来，班务和任务有无冲突？”
“虽然任务不断增加，但班务与任务拉起了‘三连环’，促进了班组和谐与共赢。”
     4月18日，笔者在山东能源淄矿集团唐口煤业机厂电工班带着好奇采访班长陈红光，他掏出心声。
据他介绍，班务管理与任务效率有直接联系。目前，各种临时性、突击性任务又不断增加，职工是任务生产的先锋官，基层班组充分利用职工各自的优势，副班长田如朋适合相互协调、沟通联系，技术骨干寇成彬善于思考、解决问题，为完成一个共同的目标任务，合理搭配从事任务的班组成员，相互依靠，互为补充。特别在车间低压配电柜处理电源故障时，拧成一股绳，劲往一处去，拉起了一个“心环”。
班务水平与任务能量成正比。班组每季度举行一次“擂台比武”，以维修设备速度、质量为依据，让班组成员心里清楚自己的技能到底弱在哪些地方，强在哪方面，继而采取“强带弱一帮一”授艺方式，在完成任务的同时改变自身“单面手”状态，加快了工作推进步伐，提升了工作能量，拉起了一个“力”环。
班务业绩与任务合力分不开。班组一直以“创新一项新工艺、推行一项新技术、转化一项新成果，创造一项操作法”为任务创新内容，面对矿井防爆开关故障点难以查找的棘手问题，一直是班组维修过程中的“警报器”。 经过班组成员对防爆开关实际情况的研究，历经一年的时间，合力设计出一台矿井防爆开关智能检测仪，采用PLC通信联网，快速高精度定位防爆开关的故障点检测方法，人均提效近8倍，每个月能够节省人工费6千元，拉起了一个“赢”环。

作者： 张继涛
单位：山东能源淄矿集团唐口煤业公司机厂

cmfrjtly

http://bbs.bztdxxl.com/read-htm-tid-280194.html聊天记录，如果不是白金会员，可以加入！

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