带出节约型班组，班组长需抓好几项措施

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带出节约型班组，班组长需抓好几项措施
甘肃华亭煤业集团公司东峡煤矿地面矿修车间班组长：王文同     人人行动起来，从自身做起，从身边小事做起，节约挖潜、修旧利废蔚然成风，这是我们矿修车间创建节约型班组呈现出的良好局面。在创建节约型班组的工作中，班组长的责任重大，应身先士卒，起带头作用，这样在班组内才能培养起良好的节俭风气。根据我的经历，想要带出一个节约型班组，需要班组长抓好几项措施。     一是从思想号召员工重视。班组长在自己重视节约观念的同时，要激发起全班职工的节约意识。我在班内跟职工签订人人争当节约型成员公约，彻底改变了“要我节约”转变为“我要节约”的观念，并且使勤俭节约，从我做起的观念深入人心。如今班组职工，思想上崇尚俭朴，作风上艰苦创业，管理上精益求精。每位班组成员都从身边的点滴事情做起，形成“节约文明，浪费可耻”的良好风尚。     二是培养起员工“细”“抠”的习惯。“细”“抠”，这是矿领导对我们班的最好评价，其实，这都是我在班内有意培养的结果。我在材料领用上严把三关：第一关是根据计划严格审核按需领料；第二关是必须持有他签字料单才予以领料；第三关是严格控制当月材料，超耗情况下事非紧急不予发放。这三关看似不近人情，却有效杜绝了材料浪费。工作中，我把这种“抠门”印象带给了大家。一次检修完毕，一名职工顺手就将钢板的边角废料丢弃了，这一幕刚好被我看见。我急忙上前宝贝似的捡起边角料，严肃地说：“这个别丢，还有用。”看着这名职工不以为然的神色，我语重心长地说：“你可别小看这些边角料，虽然不能用在大型维修，可是我们平时小修小补，就刚好能用上，还不用重新领料，积少成多，能节省不少的材料费呢。”这名职工不好意思的挠挠头，忙将剩余的材料都整理放好。正是我积年累月的“细” 和“抠”，带动了班组员工养成了良好的行为习惯，能用的决不丢弃，能修的决不领新的，我们班的材料费在运输一队所有班组中也是最省的。    三是激发大家动脑筋去节约。节约不是单纯的节省，如何节约得恰到好处，这是需要开动脑筋和智慧的。而智慧是需要在平时工作中积累磨练的。我在平时就鼓励大家多动脑筋展。我们班的几个师傅都不简单，依靠自己的勤劳智慧，他们粗手出细活。一次，矿上使用的一台千瓦绞车出现故障，而矿上又缺少可供维修的配套零部件，面对这种情况，王军和苟勇灵机一动，将报废绞车内可以使用的零部件拆卸下来，重新更换组装，使千瓦绞车在最短时间内恢复了正常运行。我在班内表扬并奖励了他俩，更加激发起大家用智慧去节约的努力了。     四是推行员工行为规范考核。一套严密的规范制度是创建节约型班组必不可少的。班组长对此要特别重视。我在班组中明确规定不同岗位员工的行为规范，规定了整齐、清洁、标准化、安全、素养、学习加任务的员工行为60条具体规范。按照“6S+T”员工行为规范标准进行考核，我对员工进行打分，考核结果与工资挂钩，奖罚分明，做到人人、时时、处处、事事都有依据、有标准、有考核、有奖罚，调动了员工安全生产的积极性。     五是开展优秀员工竞赛和安全生产竞赛。按照员工“6S+T”行为规范标准和所在班组安全生产任务完成情况，我对班组员工逐项、逐人进行考核打分，月底对材料消耗超标的成员严格按照班组制度考核，并按30%、60%和10%的比例，确认优秀员工、骨干员工和试用员工，月底由班上上报队上在效益工资中对优秀员工和试用员工进行奖罚。我们班按照安全生产、质量和材料消耗等制定考核打分表，每月底进行严细考核。对当月考核排名第一的职工予奖励，对于排名最后的员工予以处罚，在全班职工当中形成了人人干标准活，上标准岗。 （白银宝 何文辉 王刚）

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