（1130期）推行“双闭环”管理：巧用“个性”事半功倍

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          推行“双闭环”管理：巧用“个性”事半功倍
在人们的印象之中，“团队精神”就是“集体主义”的代名词，每个人都必须有大局观，要求团队的每个人必须有“奉献、服从”精神，抛弃个人兴趣、特长爱好等等“个性”特质，只有这样才能步调一致，凝心聚力。而中国能建安徽电建一公司机械化吊装队却“背道而驰”，班组推行“双闭环”管理时，想方设法让组员挥洒个性，表现特长，每个组员都有自己的“兴奋点”，心情愉悦，干劲足，起到事半功倍的效果。
4月23日中午，大件队起重班长曾令成向笔者介绍他们的具体做法。
他们起重班虽然只有16人，但年龄悬殊很多，有年近半百的，40多岁，还有十八九岁的毛头小伙子，真正是“老中青”相结合。由于年龄悬殊，文化程度不同，大家无论是工作还是聊天叙话，都是“扎堆”，分成几拨。按说老师傅专业技能过硬，体力要差一些，而年轻小伙子们身强力壮，“老少配”的作业模式可以优势互补，但他们都不愿意“搭伴作业”，老师傅说小年轻的“太活泼，爱搞新花样，不稳当”，小伙子们则觉得老师傅“慢慢腾腾”、“墨守成规”，没劲！这种按年龄结构而自然形成的作业档，工作效率低迷不说，他这个班长也特别累， 整日奔波于各作业档之间，协调工作，解决难题，还有一堆的班务工作要做，他整天忙得晕头转向，苦不堪言。
班组推行任务、班务“双闭环管理”之初，4个作业档没有一个能按时按量完成任务目标的，点评总结时，大家一起叫苦连天，老师傅作业档说，提笔忘字，任务统计，安全措施等等都要填写表格，这不是强人所难嘛？小伙子组成的作业档，填写表格什么最拿手，但因为作业经验不足，经常要干“返工活”。
签于这种情况，曾令成强行打散原来的作业档，实行“老少配”，刚开始时大家都是意见满腹，他答应试行一个星期，不行再恢复原样。不料3天后，大家都说“老少配”好处多，还要求作业档保持“老少配”。
“老少配”的作业档真正起到“优势互补”的作用。小伙子们思维活跃，敢于挑战传统作业法，老师傅们经验丰富，是小伙子们创新的坚强后盾。在作业过程中老师傅们也从小伙子们那里学到了不少专业理论知识，弥补了这方面的不足。老师傅严谨的工作态度，扎实的基本功让小伙子赞叹不已。在完成班务这一块时，也小伙子们更是充分发挥自己的强项，并自告奋勇地担起责任，老师傅们也紧跟其后，从商量讨论，到数据统计等都是齐心协力，共同完成的。
曾班长说，现在不仅工作效率提高了，班务活动丰富多彩，而且大家在一起有说有笑，其乐融融。（夏忠）

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结合得好，经验自然出色。

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