为物资供应创新发展导航引路

连续风格

      物资供应部党总支书记钱龙


  党的十八大报告在论述加快转变经济发展方式时明确提出，要实施创新驱动发展战略，要“着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。”报告把“实施创新驱动发展战略”放在加快转变经济发展方式部署的突出位置，把创新在经济发展中的位置提得更高，这对于公司物资供应改革和发展具有重要的现实意义和深远意义。
    以创新驱动物资供应快速发展
    物资供应部作为松藻公司最重要的成本控制中心之一，肩负着全公司物资计划、采购、仓储、配送等重要工作。每一名物资供应工作者要深刻领会十八大精神，要在供应专业管理和供应成本控制上走创新驱动发展之路。具体地说，就是要依托现代信息技术，提升专业管理品质，构建“集中储备、直达配送、快速反应、保障有力、经济合理”的现代物流机制，发挥物流“第三利润源”作用，最大限度减少生产成本，为煤电公司战略性调整做出贡献。
    为物资供应创新发展导航引路
    深化物资供应集中管理改革，需要在实践中大胆探索前行，需要各级党组织用科学发展观为物资供应创新驱动掌灯引路。
    引领导向掌控方向。十八大报告提出，企业增强创新驱动新动力，要把推动发展的立足点转到提高质量和效益上来。物资供应推动创新驱动战略，必须牢牢把握“依托现代信息技术，构建现代物流机制”这个方向，树立“物流管理永无止境”全新观念，确立“供管并举，以管为重，科学供应”的新思路，制定出计划管理、储备调整、采购方式、整合厂商资源等新方法新举措。
    创新思路更加清晰。物资供应经过集中管理改革实践，逐步形成了“三集中三分离”的发展模式。物资供应部按照公司“逐步取消物资分库，建立两大配送中心”的改革新部署，以全新视野进行谋划，提高引进消化吸收再创新能力，形成“推进深化改革，推动集约化、专业化、精细化管理，实现管理业务流程再造”的更加清晰的创新思路和创新驱动发展模式。
    舆论导向典型示范。各级党组织要积极引导广大员工深刻认识“物资供应创新驱动发展”的内涵，增强创新意识，立足岗位开展创新活动。要发挥典型示范作用，选树一批创新活动先进群体，进行大力宣传和表彰。同时，要在配套的管理制度与流程上多一些鼓励和激励，如制定《创新技术改进奖励办法》等，以此造就一支勇于创新、乐于攻关、能出成果的员工创新队伍。
    激励员工广泛参与。员工参与创新活动是企业创新的基础。各级党组织要努力支持员工创新活动：一是制定包括实施管理、创新标准等制度体系，实行规范化运作；二是围绕创新管理开展有针对性的劳动竞赛、“导师制”和“名师带高徒”活动等；三是成立“创新咨询服务站”，专门为员工创新活动出谋划策。