“流动班长”陈正均

连续风格

                彭政舞 金银贵


  哪个班搞不走，哪个班矛盾多，哪个班效益不行，哪个班员工不稳定，连队都会安排他去那个班当班长，他只要去了那个班，最多一个月时间，那个班基本就会大变样，时间久了就会成为最佳班组，因此员工们都亲切的叫他“流动班长”。他就是松藻公司2012年五十佳班组长、松藻煤矿采煤五队生产一班班长——陈正均。
    他有什么高招使班组能在短时间内从后进变为先进呢？“其实很简单，那就是搞好安全和抓好生产。”陈正均向笔者说出了他的治班法宝。
    他说：“作为一个班长，如果不重视安全，那就是对员工生命的渎职，就不是一个称职的班长。”为此，安全上他认真落实各项制度，从源头抓起，从细节做起，严格规范员工行为。他具体采取了 “五个三”班组安全法。这套管理法的核心内容是：三学习，要求班组员工学习理论、学习业务、学习规程；三到位，班前讲解到位、现场检查到位、隐患排查到位；三谈心：缺勤旷工要谈心、思想有情绪要谈心、有违规行为要谈心；三落实，安全责任要落实、工程质量要落实、目标任务要落实；三化管理，人性化管理，标准化管理，规范化管理。自“五个三”班组安全法实施以来，他所带领的班组从未发生员工受伤。目前，他这班组安全法已在该矿其他班组中推广。
    “员工的工作激情受产量的高低决定，产量高，激情就高，产量低，激情就低。”陈正均说。为此，在搞好安全的同时，他更注重生产的组织。每月只要生产任务一下，他马上就根据实际制定班组生产计划，每天工作中他也总是总结存在的问题，吸取经验教训，避免作业的盲目性。同时，急难险重的工作，他更是冲锋在前，带头作表率。今年1月工作面遇地质变化，出现长20多米，落差1.5米的断层，严重制约了正常生产。面对这种情况，陈正均每天提前2个小时入井，打眼放炮处理断层，一干就是几个小时，汗水湿透了衣服，手上磨起了老茧，他全然不顾，有人劝他说：“你是班长，指导一下就行了，何必非要亲自干呢！”他却说：“我是班长，困难面前就应冲在前，领着兄弟们干。”在他的影响带动下，激发了员工克服困难战断层的工作热情，每班对断层打眼放炮后，依然照常割煤2 刀。
    “‘兄弟同心，其利断金’，在他的带领下，我们全班员工拧成一股绳，心往一处想，劲往一处使，工作没有搞不好的。”员工高世春这样说。