打赢翻身仗

连续风格

                   敖时勇 李 静


     2012年，逢春煤矿采煤四队全年月月生产任务都未完成，7名员工受伤，生产与安全屡打败仗。2013年，顶着巨大的压力，该队却把这一切来了个完美转身，2月完成计划任务的100%，3月完成计划任务的 113%，一季度无人违章、受伤。
    理顺管理，保出勤保产量
    “三月份，我们完成了7353吨的产量，应该是我们队有史以来最高的单产记录。”该队队长瞿加明说，对于这么好的产量，瞿队长归结是找准了“病因”，理顺了管理。
    今年初，该队在民管会上，对去年安全、生产屡打败仗的原因进行了深刻剖析，发现问题主要集中在三个方面，一是部分员工工作时间不足，每班存在进班慢下班快的现象；二是机车司机进班迟、出班早，如下班机车司机接班晚点，易造成煤炭堵塞；三是部分员工劳动纪律差，无故旷工现象严重。
    于是，该队“对症下药”。对员工的井下工作时间进行了规定，凡无故提前出早班的，由值班队干调取人员定位系统，每提前1分钟扣款1元钱，值班队干不执行则处罚100元/次；对机车司机没有拉完当班煤炭就下班的，按班组公约处罚；对无故缺勤旷工人员按100元/次处罚，当月累计旷工达到5天以上的交500元保证金。在严格的规章制度下，工作时间、上班人数都得到了保障，为生产任务的完成打下了基础。
    激励到位，员工出工又出力
    从今年起，该队所采的S1733工作面出现了这样一种情况，由于下段煤炭软员工都愿意采下段，却不愿采煤炭硬、矸石多的上段。为了改变这种情况，该队制定了相应的激励措施，对采上段台阶进行额外奖励，规定采上6米的每人额外奖励20元；采上8米奖励30元；采上10米奖励40元。
    “之前一到采下段，大家很不乐意，觉得既费了力又出不出好多煤炭，都出工不出力，自从队上制定出奖励政策后，很多员工算下来也觉得不错，工作积极性也提高了。”该队生产一班班长罗庆元介绍道，在3月，他所带领的班组完成了2787吨的产量。
    生产产量的节节攀升，也让员工的工资得到了增长，1月该队的平均工资为3400元，3月则涨到了4100元，大大提高了员工的工作热情。
    盯住现场，安全生产不失控
    去年9月，该队从N1744工作面搬到S1733，支护方式也由之前的单体变成了柔支，这一转变，很多员工都不适应，特别容易在放煤环节受伤。
    “柔支支护的空间狭小，员工在采煤时只能弯着腰，加上采下来的煤炭又硬，一放煤就很容易打到人。”该队副队长李益刚介绍说。去年，该队7起受伤事故就有5起发生在放煤环节。
    为了消除放煤环节的受伤事故，该队对放煤巷道上的扛煤装置进行改变，由原来的木板变为铁管，大大提高了放煤时的安全系数，同时，还要求跟班队干、当班班长要牢牢盯住放煤环节，对故意提高溜皮坡度的，要及时制止，并规定把溜皮提高到30度以上的，按采2米算1米来评分。
    在一系列举措实施下来，该队一季度无一人违章受伤，安全形势良好。