经济运行形势严峻 “六个严控”应对危机----松藻公司召开一季度经济运行

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                         向良忠


     4月15日，松藻公司一季度经济运行分析会传递重要信息：经济运行形势严峻，“六个严控”应对危机。
    会上，运销部部长刘成兵通报了一季度煤炭销售情况，公司副总经理李宗福、财务总监张权分别通报了公司一季度生产部署和财务经营情况，分析了存在的问题，并安排部署了下一步工作任务。
    会议分析，公司当前面临着四大严峻形势：一是煤炭销售形势严峻。一季度完成煤炭销量124.14万吨，比去年同期减少了10.86万吨。二季度，公司仍然面临着煤炭产能过剩、市场供大于求、周边水电装机增长迅猛、外媒入渝冲击市场、煤炭进口保持高位、物流运输成本增加、环保压力增大等不利因素。二是经营形势严峻。一季度，公司除了发电量和人均收入有所上升以外，主要生产指标、产品质量、利润完成和营业收入均没能达到预期目标。在此情况下，公司依然面临着煤价下滑、盈利空间狭窄、融资难度增大等严峻形势。三是安全稳定工作形势严峻。主要表现在执行力不强，安全管理走样、思想松懈、员工对收入的期望值过高等方面。四是转变工作作风、减负工作不到位的形势严峻。在当前形势下，各级员工过紧日子的思想不牢固，节支降耗的措施不具体，敏感性费用控制差，形式主义严重等。
    对此，公司要求各级员工切实转变工作作风，以求真务实的态度抓好原煤生产、掘进、瓦斯抽采、产品质量、生产部署、劳动用工、收入分配等安全生产工作，务必做到时间过半任务过半。在经营管理上，要求各级务必正确认识国家调结构、转方式的长期性和艰巨性，牢固树立长期过紧日子思想和“多快好省”的经营管理思路，在“稳收入、降成本、控投资、不亏损”的总要求下，切实抓好“六个严控”，即：严控单项奖发放、严控内部接待标准、严控高档消费、严控对外捐赠、严控外出考察学习、严控计划外开支。
    公司总经理李文树要求各级认清形势，要在主动适应市场，生产用户需要的产品基础上寻找新的经济增长点；要用正确的工作方式抓好安全生产和员工素质提升，防止重大事故发生；要严肃各项纪律，保持政令畅通，营造调研、沟通、交流氛围，做到知实情、说实话、办实事、求实效。
    公司董事长、党委书记龙建明要求各级要狠抓内部管理、生产部署、瓦斯抽放、减人提效、素质提升、工资分配等工作，坚持安全“零”理念和“02345”安全管控体系不动摇，切实转变工作作风，严格管理，认真履职，确保各项工作时间过半任务过半。
    会议由监事会主席、纪委书记李庆中主持，公司班子成员、机关副总工程师及部门负责人、各子（分）公司班子成员及相关科室负责人参加了会议。

图为大会会场。