供应部转作风促管理

连续风格

                          刘 艳


  “供应部计划人员采取主动核销方法为我们解决了关键问题！” 这是4月16日，松藻公司供应部计划人员到石壕矿进行计划核销后，该矿供应科长及几位管理人员兴奋地向笔者说出的一番话。
    计划核销是供应部掌控每月计划物资到货、领用、急件、质量、价格等信息，保障公司安全生产物资需求的一项重要业务工作。供应部认真分析计划核销存在的不足，于今年3月初提出转作风主动核销工作方案。一是实行质量追踪买断制。对使用单位反映的物资质量问题，由计划科及时记录到“物资质量问题购买处理单”，要求相关计划员限期处理。3月中旬，同华矿反映新购进的一批活动扳手有3把碎裂，该部决定当即停发该系列产品，催促供货商快速处理了赔偿和退货事宜；二是广泛捕捉供应信息，做到信息闭合管理。以前相关信息主要来自各矿的供应部门，现在计划人员主动到各矿机电、通风等部门，积极捕捉物资使用中发现的问题和意见，并现场明确答复处理时限，进一步掌控了物资供应信息；三是制定了工作落实督查办法，督办各项物资供应工作事项快速落实。
    今年以来全公司供应系统反映的物资到货问题大幅减少，超时限未处理的质量问题为零。为矿井全面完成采掘生产任务提供了物资保障。