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| | 中国有色网 2013年4月27日 来源:中国有色金属报 | | 责编·作者：韩雪 屈联西 |
创新不应只局限于技术创新人员，尤其是不应局限于那些学历高，工作经验丰富的技术尖子。创新对于那些直接生产产品、创造价值的一线员工同样重要。但目前一线员工提升创新能力，仍然受到诸多制约。那么，如何打破一线员工提升创新能力的瓶颈？
加强技术人员与一线员工的合作，可以为一线员工提供广阔的舞台和发展空间。笔者曾采访过豫光集团由一线员工成长起来的铅冶炼行业的技术人员——“全国五一劳动奖章”获得者王拥军。他告诉笔者：“提高员工的技术创新能力，需要有利于一线员工和技术人员共同成长的环境和政策，要打破技术人员和一线员工的界限，让技术人员和一线员工共同完成创新工作。”
王拥军曾经在一线岗位的深刻体会，使他更加了解一线员工的真实想法。他强调，要加强技术人员与一线员工的合作。技术人员深入一线机会不多，发现不了生产中存在的问题和需要改进、创新的地方。同时一线员工虽然能发现一些生产中存在的问题和需要改进、创新的地方，却由于能力所限，不能很好地发挥团队作用，因此难以将工作中遇到的问题转化成创新成果。
王拥军的成功经验告诉我们，在工作中要谦虚、用心向老技术人员学习、沟通、合作，才能得到锻炼和成长。而正是在工作中的努力，王拥军组织完成了“液态高铅渣直接还原技术研究及产业化应用”成果，工艺总体技术达到了国际领先水平，被列为行业“十二五”重点推广的十项低碳工艺技术之一。在此基础上，他参与完成了“铅高效清洁冶金及资源循环利用关键技术与产业化”项目，荣获国家科技进步二等奖。
只有加强技术人员与一线员工的合作，让技术人员深入一线了解情况，他们才能对工艺技术和生产经营了如指掌。解决问题之日，往往就是创新成果之时。而一线员工则在大量实践的基础上，多向技术人员学习理论知识，促进自身素质的提高，从而有能力与技术人员合作解决生产中遇到的困难和问题，获得创新成果，增强信心，取长补短。只有这样一线员工才会一心一意去创新，才能促进企业健康稳步发展。（韩雪 屈联西）
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