200名优秀班组长聚集第五届中国班组长论坛 透过“班务任务双闭环”管理法感悟团队力

王超

        本报讯 4月15日，由本刊举办的第五届中国班组长论坛暨“班务任务双闭环”管理法研讨会在承德隆重进行，中国航天运载火箭技术研究院12所“飞天团队”姿控组组长王辉等人创造的“班务任务双闭环”管理法，在会议现场旋起一股管理创新风。来自中国运载火箭技术研究院、上海宝钢、一汽大众、福建水口发电、北京航天自动控制研究所、北京航空制造工程研究所、北京测绘设计研究院、华北制药、湖北汉新发电、中煤大屯能源、河北钢铁宣钢、天津天士力集团、大唐保定热电厂等企业的200名优秀班组长一致认为：“班务任务双闭环”管理法的核心是团队精神！“飞天团队”之所以能够成功地进行管理创新，不是因为这个班组里有多少博士和多少研究生，而是该班组拥有强大的团队力量。
        大家在学习、讨论中达成共识：“班务任务双闭环”管理法可以在不同行业企业的班组里运用，但能否奏效，其决定性因素就是团队精神。该管理法的一个显著特征之一就是班组里人人都参与管理，每个人都在自己固定的位置上按照班组的整体部署、朝着大家共同的目标发挥作用，如果没有每个人的精诚合作，那么，不管多好的管理法也很难在班组立足。这就跟非洲原野上羚羊怕狮子、狮子怕群象、狮子和大象却共同怕蚂蚁军团的道理一样，狮子大象个体很强壮，而比狮子大象渺小太多的蚂蚁组合成军团却能让它们胆战心惊，靠得正是团队精神的震撼力！
        中国航天运载火箭技术研究院党委书记梁小虹在论坛开幕式上的发言妙语连珠、鼓舞士气。他用事实告诉大家：今天中国的航天实力是老一辈科学家、新一代航天人和全国人民凝心聚力，完全靠自主创新一起开创出来的，展现的是中国航天人坚忍不拔、锲而不舍的团队合力，航天精神在每一个班组中都得到了具体体现。今天，它依然在各个班组中延续着、发挥着巨大的作用。班组长队伍建设、班组建设绝不是自身内部循环，而是与社会、企业实际环境适应的大循环。我们必须要提升班组的执行力、创新力、驱动力，继而让每一个团队变得强大起来。
        中华全国总工会经济技术部康岳处长强调：交流班组先进经验、培养班组团队精神，对推动班组管理经验起到重要作用，我们下一步要充分认识到新形势下加强班组建设的重要性；要认真完善班组的民主管理制度；要把抓好班组长建设当作是一种重要的工作。
        国务院国有资产监督管理委员会群工局徐宇栋处长说：班组建设和班组管理有很强的实践性，在实践中管理交流，很多时候需要智慧、经验、探索勇气。学习“班务任务双闭环”管理法不是照抄照搬，不能靠发文件，更不能应付对付，必须在学习中体会到它的科学性、普通性、适用性，最关键的是学会先进的理念处理工作中出现的各种问题和矛盾，以确保班组顺利地创新创效。与会代表在学习中感悟班组管理的新思路，在交流中探讨班组建设的新出路，大家的目的只有一个，就是建设一流的班组，打造优秀的团队。
        与会者一致认为：没有团队力量，任何好的管理法也难实施；班组管理不以全员参与为基础，创建“美丽班组”的美丽梦想就很难成真。（马俊 王兰英 董朋 杨海华 乔向巍）

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