【参会交流】把先进的班组管理经验带回去

王超

把先进的班组管理经验带回去

【参会交流】
■张春胜

        4月15日中午，来自抚顺石化公司腈纶厂主抓班组建设工作的工会干事杨海华，为了      箭技术研究院“飞天团队”姿控组座谈时提出自己的问题，把先进的班组管理经验带回去，在企业班组中推广。
        晚间，杨海华兴奋地对笔者说：“我第一次参加全国班组长论坛，开始有些担心，对这些管理经验适不适合我们企业的班组还打着问号。通过今天的学习，我没了顾虑。‘飞天团队’姿控组的‘班务任务双闭环’管理法，就是科学、务实、高效的班组管理模型，与我们企业现在推行的‘五型班组标准化’管理有着优势互补的作用。‘班务任务双闭环’管理形成两个车轮，班务推进任务，任务带动班务，对我们企业生产建设来说是一种有效的班组建设和基层管理的途径，是条通天大路，指明了班组管理方向。”
        “班务任务双闭环”管理经验如何在企业中有效实施？杨海华说：“加强班组长队伍建设，以点带面，先在个别班组实践，对班组长进行‘班务任务双闭环’管理培训，开展‘双闭环’管理论坛交流互动，以生产竞赛、合理化建设征集、练兵比武等生产实践活动，不断推广‘双闭环’管理运作。”