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华北制药华胜公司制造一部发酵二组组长齐长立
在不断创新中前行
我们班组在管理创新中，一直是以创新思维思考，以“变”应“变”的态度去探索，以求真务实的精神去发展。比如实行班长轮换制，为组员搭建施展才能的舞台，使每个人都体验不同的工作思维，同时在体验中得到自身价值的满足。为培育团队精神，我们除了让老师傅带徒弟外，还让有特色、有特长的新员工带新员工，让大家在交流互动中体验团队小家之乐，营造团结和谐的团队。同时，在这个过程中，产生出各种操作方法方案，人人都成为班组现场的管理者。
中国航天科技502所惯性敏感器研制组副组长李勇
努力打造“四型班组”
在班组管理上，我们努力打造四型班组：放眼未来，集智攻关，建设创新型班组；广泛交流，厚积薄发，打造学习型班组；严谨细实，实事求是，贯彻质量型班组；张弛有度，劳逸结合，促进和谐型班组。在这个过程中，我们开展新技术研究，为未来型号需求做技术储备，提升竞争力。我们还定期开展技术交流活动，彼此交流学习心得和技术问题。将质量控制理念贯穿产品研制的全过程，对产品薄弱环节进行改进及验证，获“质量安全十佳团队”。
上海宝钢发展不锈钢生活后勤管理部会务组组长季永红
投诉为零 追求卓越
我们小组主要承担不锈钢公司办公大楼、一钢公司白玉兰办公楼的会务服务工作。每天会务接待少则15个，多则30余个。从会场布置、礼仪接待到各项细小环节，不仅做到了投诉为零，还多次得到上级公司领导的赞扬和与会者的一致称赞。除了日常工作以外，会务组还以读书作为提升思想境界的法宝，多次在演讲、读书比赛中获奖。以打造一支整体素质好、服务技能高、学习型的优秀团队为目标，做到勤俭节约、绿色环保。
天津天士力制药生产制造部二车间杨春燕班班长杨春燕
推广TPM员工提案
我们班负责集团3条自主研发包装生产线，为了提高效率，我们将手工操作转为自动化，产能一下子提高33%。在日常管理中，班组内推广TPM员工提案，形成制度。设技术、质量、管理、生活四类6个等级，一年提案2000余条，60%提案得到实际应用，TPM提案由数量向质量提升迈进。有的获得集团科技创新奖，有的成为专利，每年产生经济效益数千万元。
一汽大众成都分公司总成车间动力总成三班班组长徐雄军
责任到位务实每一步 措施有效提升每一天
根据班组人员年轻、个性较强、自主能动性较强，对于组织的服从性较弱、对于纪律的关注度较弱的现状，我们逐步形成了班组建设的“四大支柱”： 1.科学合理的员工培训考核机制。2.丰富多彩的班组业余活动。 3.严谨的生产过程质量控制。 4.逐步完善的班组文化。从生产环境、基础知识、基础技能、顶岗操作、标准化操作等五个方面对每名新入职员工素质进行评价，了解新员工情况，开展培训。稳中求胜，稳定员工，稳定现场，稳定心态，效果不错。
大唐保定热电厂继电保护一班班长董保红
自主创新不在大小
我们班组大力提倡大胆创新，积极进取的精神。我们认为：只要自己在岗位上用心用脑，小改小革，提高生产效益，降低成本，提高工作效率，就是一种创新。只要有创新的意识和态度，你总有一天能够创新。这在实际工作中得到了充分体现。事实证明，只有想不到，没有做不到，只有大胆创新才能把我们从繁重的日常工作中解脱出来，干更多更有益的工作。
为了提升大家的创新能力，我们还要求每个人善于学习，每月至少参加一次技术培训活动，创造自觉学习、终身学习的氛围。
高锦旭 摄 | 
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发表于 2013-4-27 01:04:12
发表于 2013-4-27 01:14:18
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