中电投河北供热公司积极对标推动标准化班组建设

王超

河北公司供热公司以对标管理为切入点，积极向行业内的一流企业学习，向先进标准看齐，全面推进标准化换热站、标准化班组建设，使生产经营的精细化管理水平不断提升。

    完善标准，保持先进。该公司在学习借鉴同行业先进经验的基础上，制定了换热站计量验收标准、换热站运行规程、设备检修标准等，通过一系列标准的推行来规范操作行为和作业流程，控制各种影响供热生产运行的因素，减少或消除各类缺陷的产生，保证管网和设备缺陷能及时发现并处理。

    借助载体，推动实施。该公司以标准化换热站、标准化班组建设为载体，将各类先进生产标准融入换热站管理标准、班组建设管理标准之中，实现三者有效融合，并纳入到标准化换热站、标准化班组的日常管理之中，整合各方力量，激发各方潜能，以使标准化工作得到最有效的实施，确保取得最佳经济效益。

    加强培训，提升素质。加强标准化培训管理，有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化人员的综合素质，使标准在生产经营中发挥其应有的作用。

    加强考核，强化执行。为保证标准化工作的推进，将标准化工作列入日常工作内容，纳入到每月的绩效考核之中，对执行不力，对标效果不明显的基层单位进行考核，从而保证了对标工作的有力开展，保证了管理的精细化水平不断提升。

中国电力网

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