建规章 强管理 控现场 抓落实----梨园坝煤矿摘“

连续风格

                         李 健


     4月21日，松藻公司副总经理黄吉伟带领安监部、生产部、机动部等部门相关人员对梨园坝煤矿“安全不放心单位”整治工作进行检查。通过查阅地面资料和查看井下现场，一致同意摘除该矿“安全不放心单位”牌。并要求该矿以“一通三防”为重点，抓好瓦斯抽采、水治瓦斯、防治水工作，控制较大事故的发生；进一步营造严管、重教、重罚氛围，严格管理，确保安全生产。
    去年，梨园坝煤矿发生了“12.21”运输事故。被公司列为“安全不放心单位”。该矿领导高度重视，制定了详细的整治方案，从制度建设、员工培训、干部履职、现场管理、安全文化建设等方面入手，全力展开整治行动，整治工作取得初步成效。
    建章建制、规范管理。要想尽快甩掉“安全不放心单位”这块牌子，必须首先完善制度办法，用制度管人，按规矩办事。该矿党政达成了这样的共识。进入2013年，首先修订、补充、完善各类管理办法。修改补充完善了各工种岗位责任制，各类操作规程、作业规程等，用以指导安全生产。
    重拳出击、全力整治。该矿按照总体规划、分布实施、逐步提高的总体要求，制定了安全质量标准化整治工作计划。一季度部署了6大项16个小项的安全质量标准化整治，开展了由分管领导主抓，业务部门具体负责的专项整治行动，一季度矿井质量标准化经公司验收达到一级，安全生产环境得到极大改善。
    严控现场、强化履职。该矿首先从矿级领导班子入手，严格领导跟班、值班制度，每月提前出台文件安排，切实做到班班有领导下井控制生产现场。并严格落实包保、联保、互保责任制，形成矿、科、队、员工齐心协力抓安全、管安全的氛围。同时，认真开展科室人员三班下井执法，每周由分管领导组织不定期的零点执法，加强安全生产过程的控制。
    全员提素、夯基固本。该矿成立了培训科，矿科队组织了师带徒活动，坚持每月组织技术讲课，同时，矿成立了员工学校，分专业、工种对全矿员工进行技能培训。并邀请公司职教中心、安监部专业教师对特殊工种进行理论培训和实作考试，对没有参加考试和考试不合格者不准上岗。
    全员行动、齐抓共管。一季度，该矿全力推进安全文化建设，完成了全长66米的安全文化墙。投入资金4万余元形成井口安全文化长廊，24小时播放安全事故案例、安全禁令、安全制度办法等，在办公楼、单身公寓、联合大楼、井口等悬挂安全宣传标语和安全文化图板，成立安全宣讲团，举办了安全演讲比赛、安全知识抢答赛、员工安全互保结对抽奖等活动，向员工灌输安全知识，提高他们的安全意识。