渝阳矿党委“六不”机制促矿区发展

连续风格

                   刘 华 余梅松


  面对当前安全、经营等工作的严峻形势，2013年以来，渝阳煤矿党委结合自身实际，以党的十八大精神为引领，围绕企业中心工作，虚功实做，进一步深化党建工作内涵，提升工作实力，为企业各项工作保驾护航。
    安全宣传造势不间断。根据季度阶段性安全生产管理工作重点，积极开展“党委强安全、支部抓落实、党员保平安”系列活动，围绕宣传造势、安全协管、安全履职管理三大块工作，重点抓好安全教育和重点帮扶。在此基础上，创新成立思想政治工作宣传队伍，每周定期“入社区、入基层、入井口”向员工家属宣讲安全政策形势，进一步凝聚和统一广大干部员工思想，营造了齐抓共管安全氛围。
    严格履职考评不放松。出台《关于加强管理人员履职考评通知》，建立管理人员末位淘汰和业绩考评结果与收入、晋升挂钩履职考评督促机制，并强制排名，对半年工作考评的最后三名给予800元、600元、400元的处罚，从而进一步提高了管理人员的岗位履职能力和工作责任心。
    开展党群工作不虚华。从党委、支部、党员三个层面着手细化，以“五强五创五争”为工作主线，围绕“学习提升、作风建设、安全生产、组织发展、亲民服务”设置目标，每项创建内容具体落实到“党委有三个部署、支部有三项工作、党员有三件实事”上，形成“5333”模式。同时，设置一线、二线、地面党员每月120元、80元、60元的责任津贴，充分发挥了党员的先锋模范作用。
    加强沟通协调不松懈。定期开展矿领导每月、季下基层接访和下访接待活动，现场解答员工关心的热点难点问题；构建班子沟通交流“散吹”平台，营造和谐共事氛围；建立每月党支部书记、队长“沟通接待日”，从不同层面收集意见；对不称职的管理人员采取沟通帮扶，并进行履职约谈。同时，还创新了社区“党员民主接待日”、定期进行厂地沟通协调，促进了企业和谐稳定发展。
    提升全员素质不做秀。按照“党委强培训、支部抓教育、党员真学习”工作机制要求，明确各部门、各基层负责人是人才培养的第一责任人，并积极开展员工岗前培训、换岗培训、岗位大练兵、拜师结对和紧缺人才培养等活动。实行“1+X”领导联系人才制度，有效地进行“传、帮、带”，实现了技术和管理人才有序接替。
    加强落实创新不假打。按照“提醒催办、跟踪督办、节点查办”三个流程，建立了以矿、科、队纵向监督为主，企管科、调度室、安全科横向监督为辅的“落实、创新”工作机制，对全矿安全、生产、地面综合管理等实施全员、全方位、全过程纵横向监督；并采取“一表终结制”，对各部门急需解决的关键问题，实行指令性创新和自主性创新；对安全、生产、经营以及稳定和员工关心的热点难点进行全方位工作调研。并规定，对工作落实和创新中发生谎报、瞒报、浮夸等弄虚作假行为，加大监督和考核力度，对“假打者”严惩不贷，从而有力地促进了各项工作的正常推进。