同华矿整合掘进队提效益

连续风格

                         周世毓


    4月22日，笔者从同华煤矿调度室了解到，自3月13日该矿将4个掘进队整合为3个以来，彻底扭转了全矿掘进生产的被动局面。4月1日至20日自营进尺达577米，平均单日进尺达29米，比以前的日均25米高出了16%，整合掘进队初见成效。
    2013年，该矿连续两个月在掘进生产上打了败仗， 1月份欠进尺97米，2月份欠进尺99米，3月份的前10天，任务也只完成了四分之一。
    严峻的形势摆在了该矿矿领导的面前，如果再这样下去，完成今年的掘进计划根本无从谈起。怎么办？最后，经过该矿召开党政联席会，决定对掘进队进行整合，对管理人员进行优化。
    3月13日，该矿将原有的4个掘进队，合并为3个，撤销了掘进四队，将人员全部并入掘进一队，又从掘进一队原班人马中抽调一部分人分别充实到掘进二队和三队，同时，对各个队的管理人员进行优化，对履职不好的管理人员该降职的降职、该解聘的解聘。
    经过整合后，各个掘进队的人员得到了充实，员工由以前的不足60人补充到近80人，队干由以前的6人增加为7人，人手不足，管理乏力的现象得到了缓解。“整合的最大好处是解决了我们排班难、跟班难的问题。”掘进二队队长吴培祖说，以前一个队正常上班就四五十人，人手少，班与班之间没办法调剂，有时实在调不出人手，就只好停头打杂，打不了进尺，整合后，人手多，这个问题就迎刃而解了，停头打杂的次数基本上为零。整合后，每个队增加了1名队干，加强了对井下生产现场的管理力度，对掘进生产也起到了促进作用。
    分管掘进的生产科副科长李澍麟告诉笔者，此前，全矿每天的掘进进尺平均在25米左右，自掘进队整合以来，平均每天达到了29米，4月份超过30米的天数就有8天，本月预计可超计划100米。