和谐班组的“领头雁”———记松藻公司二十大功臣水电所金鸡岩二泵站班长王平

连续风格

                  程春胜 吴修红


  他有一张“笑面佛”似的脸。28年来，他默默扎根在供水生产一线，尽职尽责为矿区千家万户送上达标的饮用水，多次获得水电所“优秀员工”、“十佳员工”“明星班组长”荣誉称号。他就是水电所运行车间金鸡岩二泵站班长王平。
    质量标准化的先行者
    水电所二泵站担负着金鸡岩、渝阳矿和打通片区生产生活供水，仅打通片区供水时每小时就高达288吨，全站月平均供水量接近40万吨。由于站上有单工宿舍，住着员工家属，环境改造前，还有员工在站内空地种菜，设备检修随意丢弃工业废弃物，站内渐渐形成了单工楼、老水池、恒压泵房位置三个垃圾堆。
    1988年7月，王平从白岩水厂调到二泵站，继续从事水泵司机工作，他开始利用休息时间义务打扫站内环境卫生。“那时候他觉得在里面住起太脏了。”班上同事说。1998年5月份，由于气温较高，单工楼附近的垃圾堆不断发出阵阵恶臭，这让王平萌生了一个想法：由大家“摸脑壳”，请人清除这些卫生死角。
    在王平的倡议下，班组9名员工每人出7元钱，配合民工将单工楼旁的垃圾堆进行了挖坑填埋。6月份，王平又建议每人再出7元钱，将另外两处白色垃圾和工业废弃物进行了就地填埋。单工楼到值班室道路狭窄，站上水沟杂草丛生，他又与另外4名员工找来石粉水泥进行硬化，确保了出行安全和防洪排涝。
    担任班长后，王平积极推行定置管理和6S管理，严格按清洁、清扫、整理、整顿、安全、素养6要素开展班组质量标准化建设，使班组率先成为该所4个6S管理达标班组之一。如今，站上彻底告别了“脏乱差”，成为了样板班组，多次迎来公司班组建设现场交流会代表的参观学习。
    基层班组的顶梁柱
    王平当过检修工，也当过运行工，让他练就了敏锐的判断设备故障的能力。每次起机时，运行电流以及电机转动声音是否正常，他在一瞬间就能作出正确的判断。在一次例行巡视中，他发现一台6千伏高压电机（功率440千瓦）因老化引起了自燃，他迅速切断电源，用灭火器将火扑灭，避免了一次机电设备事故的发生。
    值班员随时要监测水泵、电机和高低压柜、恒压泵房的运行，查看蓄水池水位情况。二泵站出水压力达30公斤（其它泵站不到1公斤），是水电所唯一的高压泵站。为确保正常供水，王平还把注意事项写进班务栏里：“调水时一台一台启，一台一台停，不能同时启双机，随时保持水池高水位。”让同事们操作时能一目了然。
    1998年5月里的一个中午，正在巡视值班室的王平突然听到一声巨响，他三步并作两步冲进机房，发现巨大的水流从出水阀喷射而出，机房内已经呈“水漫金山”状。见此情景，他一边高喊同事蔡银科切断电源，一边不顾高压水的冲击，快速关闭了闸门。检修工赶到后欣慰地说，幸好闸门关闭及时，不然其它电机也要短路了。
    自2003年担任班长以来，王平带领班组认真完成了各项任务，金鸡岩二泵站发生了翻天覆地的变化，真正起到了“兵头将尾”作用。

王平操作泵站高压出水阀