从“单一”作战到“抱团”出击

宋洋

                                      从“单一”作战到“抱团”出击
                                                       宋洋
        机组中员工间比先，团队内班组间争优，全员协作促进了施工进度，团队精神增强了内部凝聚力，中石油管道局四公司CPP—4D1机组由以往的“单一”作战转变为“抱团”出击后，大大提高管理效能和工作绩效。该机组先后荣获全国“青年文明号”、“全国工程建设优秀质量管理小组”、中石油集团公司“先进机组”等荣誉。
        5月3日，笔者走进CPP—4D1机组，零距离感受“抱团”出击引发的全员协作效应。
        进入机组营地后，“换位思考，用心沟通”八个大字格外醒目，机组长李胜新告诉笔者：“我们这个机组组建前，都是从公司各板块抽调的精英，可以说个个是高手。但搞盾构施工项目，不需要独挡一面的大英雄，需要全员在施工中团结协作，统筹兼顾安全、质量、环保、人本、进度、效益六者关系，才能建设安全无忧、质量放心、环境友好、各方和谐、管理一流、综合收益高的精品项目。”
        在管道企业转变发展方式、提升管理层次的过程中，为了让团队目标深入人心，这个机组召开座谈会，对以往盾构工程中存在的问题和不足，让每名员工发表见解，畅谈使工程建设提速的好点子、好方法。他们还聘请国内、外的盾构专家为员工介绍隧道施工技术和同类企业的管理经验，拓宽员工的眼界、启发大家的思维；机组骨干深入到员工中，征求他们对团队协作改进的建议，了解员工的思想动态，讲解对机组团队的管理设想。
        通过深入细致的培训和宣贯，机组全员达成了一致共识。为使每项工作无论大小都要落实、都要有结果，都要力求达到预期的目标。这个机组通过“班交接、日反馈、月考核”，调动员工落实工作的积极性。
        “班交接”——盾构施工采取24小时运转，两班作业的方式。这个机组规定交接班时，要详细记录设备状况、材料消耗、工作量等情况，清点工具，交接完毕做到“工完料净场地清”。
        “日反馈”——这个机组建立每日的信息反馈制度，做到当日的信息当日收集，当日的问题当日解决，决不把问题遗留和累积。日反馈按业务流程和岗位责任分工逐级进行，层层知情、层层传递、层层负责。
        “月考核”——这个机组将施工进度、QHSE体系、设备保养、工作业绩、履岗能力、班组建设及党工团等要素全部纳入考核，考核面覆盖机组全部岗位和所有的施工工序。每日记录基础资料，每周小结讲评，每月考核兑现，并完全按考核结果分配薪酬，奖优罚劣、动态管理。考核过程民主公正，考核结果公开透明，考核激励机制有效地调动了员工的积极性，机组员工抱团比技能、比业绩已成为普遍的竞争追求。
        “工作就像是拔河，需要大家齐心协力。仅凭一个人用力赢不了对手，而只要有一个人不用力就一定会输！”副机组长张湘璞如是说。CPP—4D1机组通过建立全员、全方位、全过程的“三全立体”考核体系，形成有效的激励机制，使得工作与个人、机组、团队荣誉唇齿相依，推动工作出实效，实现了全员“抱团”出击。

初卫平

题目霸道，写的还需精炼

xiaz72

  

为生歌唱

抱团就是能量的迸发。

cmfrjtly

从“单一”作战到“抱团”出击       

宋洋老师很用心，做人也很低调，值得我们共同学习。

他从入平台西南站以来，大家给予他勉励和支持，细心观察，他一有空就在平台论坛里呆着，还在引导入加入白金会员，非常看好，值得交往，向他学习。

宋洋

感谢各位老师支持，因为昨天一直在现场拍摄照相、录像，未能及时修改稿件。下期一定继续精炼文字，争取早日见报。

sdhcwzs

  

ymg012

宋洋老师应该把题目中"单一"个人的素质优秀，和“抱团”合力的做法侧重写一下，内容好像是写到闭环管理了，呵呵。一贯支持你

liliangsunny

支持宋洋哥哥，加油

登高的温石