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          “职工团结、有凝聚力；执行力强、工作落实情况好；员工思维活跃，工作态度积极”。在淮北矿业集团青东煤业公司，当提到通风区封闭队时，大家就会不约而同地用上述字眼去描述这个班组。
        “然而是什么让这个队有着如此大的影响力呢？”当笔者带着这样的疑问走进这个班组时发现。
         班队长的人格魅力和带头作用成为班组的“发动机”。“不但要勤奋工作，而且要干就要干得最好，不能得过且过......”这是该队队长张程贤同志在班队长民主评议活动中的一句发言讲话，他是这样说的也是这样做的。4月份，该矿8煤层受煤层厚、瓦斯压力大等客观因素影响，瓦斯治理难度大，局部通风风量供输调整困难。封闭队牢牢抓住生产准备主线，组织会战，顺利完成828机巷贯通后的局部风量调整工作，共计搭建封闭墙9道、建设通风设施6处、同时对828机巷下行风进行调整，在如此繁重的工作任务下，张程贤同志身先士卒、以身作则，主动放弃休班带领全队职工搬砖、运料、筑墙、制作风门、调整系统，各项工作有序开展，生产工作得到了有效落实。 
        集体荣誉感空前高涨让班务工作更具“生命力”。由于外单位职工不注意保护风门，矿车过风门时常把风门撞坏，也因此该队在矿调度会受了批评。“这也太没面子了，这个问题我们必须要解决！”。于是，该队职工班务上讨论解决的办法，程理等职工还在业余时间查阅了相关的资料，经过一个星期的努力，一套利用气动风压链接抵挡装置的“过车风门防撞连锁装置”实验成功，并正式投入了使用。集体的荣誉感不仅发散了职工的创新思维、而且汇聚了集体的力量去发现问题、攻克难题。 
        完善的团队文化建设为班组注入“新鲜活力”。这个班组有针对性的开好班务会、座谈会、交流会、岗位练兵、安全例会、观摩学习、分析讨论等。利用多种学习模式结合创建“学习型班组”，做到富教于乐。牢固树立每名职工的“主人翁”意识，班务工作具有如下特点：工作目标明确、职工积极性高、成员相互信任、彼此职责明确、沟通交流真诚、人员间相互支持认同。也正是因为拥有这样一套和谐的、有协作精神的、有创新形式的、有竞争力的先进班组管理体系，才充分发挥出班队的团队协作能力，促进了工作的落实。
        一分耕耘一分收获。该队荣获矿2012年度“十佳班组”称号，队长张程贤荣获“十佳班队长”和“首席技师”荣誉称号，封闭工任明亮被评为“优秀共产党员”，全队13人有2人取得技师资格、3人取得高级工资格，这些成绩的取得不仅是对该对工作成果的肯定，更是班组开展团队文化建设工作成功的彰显。（李 亮） |
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发表于 2013-5-1 20:02:08
发表于 2013-5-1 20:10:29
发表于 2013-5-1 20:23:17
