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中石油天然气管道局第四工程分公司  杨明
       2013年4月27日20时，全国各地企业的57名职工如约上线，参与“班组天地”报道主题讨论。大家热议飞天团队“双闭环”管理法，认为“双闭环”管理并不那么高深莫测，其实就是“千条线”变“一股绳”的团队协作精神。我们班组成员都来自不同地方、年龄段各异、各有各的想法，如何把大家的心拧在一起，合力完成一项任务，笔者认为应从以下几点出发。  
团队协作需要建立共同愿景
     愿景是一个班组的魂，有了共同的愿景，才能使班组员工形成强大的团队精神，才能够使员工在把愿景变成事实的奋斗过程中，愿意配合、互相协作，向着共同的目标，一步步迈进。飞天团队之所以能克服难题圆满完成载人航天工程、探月工程、北斗二代导航工程，就是有一个强军报国的愿景，这个伟大愿景让大家有了工作的方向和使命，正是这一灵魂在无形中迸发出鼓舞人心的感召力，激励着每个成员无限的梦想。使团队再为之奋斗的过程中，遇到任何问题和困难也无所惧。
正确的团队愿景必须是成员共同关心的事物，如共同的利益、共同的价值观与目标等。当班组成员发现，原来大家共同的目标是一样的，价值观也相同，大家就会自然有一种“我们应该站在同一条战线的兄弟”的感性意识，当遭遇内部矛盾时就会多一些理解与包容，遭遇外部困难的时候也能同舟共济，而团队目标会在成员追求目标的过程中自然随之达成。
团队协作需要发扬奉献精神
     一个班组想要圆满完成一项任务，需要所有团队成员协同努力，即使团队中的每个成员都拥有共同的目标与利益，但不一定能默契地完成这项任务。曾有一名专家给一群小学生出了一道测试题。在一个枯井里，只有一个梯子可以攀爬，要求以最短的时间爬出枯井。每个人都想在第一时间里从井里出来，结果争先恐后形成拥挤，谁也出不去！只有一个小组成功做到了，他们采用的办法是六个人形成一种配合，依次从井口出来。从这个事件告诉我们前几组学生虽然也有着爬出井的目标，但他们没有做到相互配合好，没有为别人着想，为团队利益着想。不惜牺牲自己利益，自觉维护集体利益的奉献精神才是团队协作关键。所以作为班组一员，我们应该学会“吃亏”，自愿帮助他人，自觉维护团队利益。摒弃个别人自以为是、艺高脾气大、居功自傲的作风。
团队协作需要沟通和相互理解
     我们都知道“4+4=8”、“4×4=16”，这是一道简单的算式，但在团队协作中，却有非比寻常的意义。两个人的能力都是4，如果他们不沟通，合力最多也就是8；但是如果深入交流互相理解，重新组合，就能发挥出巨大潜力，使团队效能至少能提高一倍。两个简单的算式引出了一个不简单的话题——沟通协调。中石油管道四公司CPP415机组建立了多种沟通方式，比如“师带徒”“qq工作群”“碰头会”“互动活动”等，通过沟通促进相互理解，从而形成合力提前完成施工任务。另外班组长经常面对面、心贴心、换位思考与员工进行交流沟通，相互称兄道弟，当出现意见分歧时，尽量说服对方而非强制对方，从而有利于推动工作的正常进行，团队协作能力大大提升。所以及时有效的沟通，能增进相互理解，是提升整个团队力量的法门。
     团队协作犹如众人划桨，当团队一旦确定了目标，并且每个人都不偷懒尽全力（奉献精神），在“咚咚咚”战鼓的指挥下（沟通协作），一定能开动大船，所向披靡，战无不胜。 |
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发表于 2013-5-1 23:41:35
发表于 2013-5-5 20:26:43
