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团队协作能力关键在于团队的凝聚力
湖北大冶有色冶炼厂 李俊红
4月27日20时，来自全国各地的57名企业员工参加了“班组天地”主题报道的在线讨论。在大家相互交流学习“班务任务双闭环”的体会过程中，有的员工就企业里存在的一些管理问题寻医问药：相同的企业，相同的岗位，相同的人数，有的班组在人员的年龄结构、知识层面、技术水平、综合素质方面占有明显的优势，可是到月底总结的时候却发现，其在完成工作任务时表现出来的工作行为和所取得的工作结果和其它班组相差无几，为何强强联手的最后的结果却是不尽人意呢？难道真是摆脱不了“一人成龙，三人成虫”的怪圈吗？
对此，在线的员工积极为其问诊把脉：有的说班组员工各自发力，没有形成合力；有的说是没有科学管理制度，激发每个员工潜力；还有的说没有营造和谐的班组氛围，使职工专心工作……最后，大家形成一致看法：团队协作能力关键在于团队的凝聚力.
首先要保持方向一致。团队力量实质上是个人力量的累积，但大小并不等于个人力量之和，要想使得团队力量最大化，必须要保持方向一致。在小学的教育课本里有《天鹅、大虾和梭鱼》这样一篇课文，讲述的就是这三种动物向上、向前、向后三个不同方向拼命使力，结果还是拉不动车的故事。这个故事告诉我们，在一个团队里，个人能力再大，本领再高，如果没有保持同一个方向用力，力与力之间相互抵消，做的依然是无用功。这就要求团队里要制定一个愿景目标，将班组职工紧密团结在一起，同时愿景目标的制定要兼顾到团队发展和个人成长，使班组职工在完成团队任务的过程中能学有榜样，赶有方向，干有目标，体会到成长带来的快乐，如此才能达到1+1大于2的效果。
其次要建立科学合理管理制度。谈到团队协作，不少班组长脑海里还停留在以前那种“有事一起上，有钱一起分，有酒一起喝”思想，认为同一个团队里的人就要做同样的事，享受相同的待遇，才显得公正公平，才有利于团队建设发展。这其实是一种误解，团队协作并不是搞平均主义，相对于我们班组员工而言，个人的能力和特长都各有不同，只有将其安排到不同的岗位和职务，才能物尽其能，人尽其才；要以制度为准绳，以章程为依据，坚持实事求是、公平公正原则，切实处理好员工关注的绩效考核、工资分配、工作安排等问题，通过科学合理的激励制度，在班组内形成良性的竞争机制，最大限度激发员工个人潜力，使其个性张扬，精神泛发，热情高涨，思维活跃，进而提高班组整体综合实力。
再其次，要营造和谐的班组氛围。人都是有掕有角的，班组员工天天见面一起工作，难免有磕磕碰碰的时候，如果彼此间心生怨气，不理不睬，班组内耗不止，团队协作自然就无从谈起。这就要求班组员工之间学会理解和体谅，彼此间加强沟通和交流，班组长协调好各岗位之间的工作，借助班组文化这个有效载体，在班组内营造一种团结友爱、健康向上、互帮互助的氛围，让班组员工在这样的环境下工作感到舒心、顺心，能在简单的人际关系中轻松而又全力以赴地进行各项工作，为企业的未来谋发展。
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸。作为班组职工，我们也应该时刻提醒自己是团队中的一员，积极融入班组这个团队，通过和团队成员通力合作，优势互补，资源共享，打造出自己的“飞天团队”，形成企业发展有潜力、班组管理上台阶，个人成长速度快的多赢局面。 |
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发表于 2013-5-1 23:58:42
发表于 2013-5-2 10:38:08
发表于 2013-5-4 19:55:00
