海孜煤电公司“兵头将尾”管理立新规

张硕御月

         8月28日，一项旨在进一步规范队（班）长选拔、任用、培养、奖罚等管理流程的规定在安徽淮北矿业海孜煤电公司正式出台，通过此项规定的执行，安全生产的现场管理将得到有效增强。

        长期以来，该公司始终把提升班队建设和管理水平，作为增强基层执行力和战斗力，确保企业安全生产的基础，针对班队长任用随意性大，缺乏有效的管理和严格的流程，公司组织人员进行多方考核调研，建立了班队长选拔任用原则，推行“公开、公平、公正、竞争、择优和重能力、重实绩、重贡献、重群众公认”的班队长选拔、任用原则，要求聘任的班队长必须具有过硬的政治素质，一定的文化素质，适应岗位需要的安全知识技能，以及基本的班队管理和人员协调能力。对于班队长的选拔任用，该公司坚持在本人自荐、基层班子集体研究推荐、公开选拔三措并举的基础上，实行组织部门、公司分管领导两级考核审批制度，以确保班队长的选拔任用更加切合安全生产工作的需求。对于通过选拔的班队长，一律实行3个月试用期和3年聘任期制度，试用期满由所在单位、政工部、安监处负责考核，合格者即正式聘用，聘用期满，考核合格继续聘用，否则予以解聘。

         为确保班队长在自己的岗位上正确地行使权力，切实负起责任来，该公司对班队长的职责权力进行了严格界定，明确规定了班队长在安全、生产、经营、质量标准化创建等工作中的所担负的责任。同时，公司还赋予班队长严格制止和处理职工违章作业，抵制违章指挥，在遇到不具备安全生产条件且自身无力解决时，有权拒绝开工和停止生产的权力，以切实实现安全生产管理的重心下移。依据班队长的责权，公司制定了严格的班队长责任追究办法。

        着眼于保证班队长队伍的稳定性，该公司对各基层单位班队长的职位数设置，作出了严格的规定，全力杜绝虚设职数，尸位素餐的现象。从不断提升班队长队伍的整体素质出发，公司坚持对班队长实行月度自评、季度本单位的领导班子初评、年度系统考核组考评、任期公司考核组总评四级考核制，通过对班队长的治思想理论水平、安全、生产任务完成情况、精细化管理、材料成本管理等情况进行综合评价，督促班队长强化自身综合素质的提升。

安徽省淮北矿业海孜煤电公司党委宣传部      邵敏