强制员工“静音”就不怕转为“振动”？

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朱永华

　　4月24日及4月27日，郑州富士康一新应聘24岁男工及一入职半年23岁女工在公寓楼相继跳楼身亡。郑州富士康工会管理人员及政府管理部门证实“二连跳”，死因及善后在进一步调查处理中(据5月1日《新京报》)。

　　自2010年富士康企业连续发生员工“N连跳”之后，在众多舆论媒体的关注乃至声讨下，富士康企业也采取了包括加薪、缩短劳动时间、减少加班等很多改善劳动状况的措施，一年多时间，没有再发生类似员工自杀事件，然而好景不长，这次在不到一周时间，居然又发生“2连跳”，而据单位员工反映，该企业对员工工作期间采取的“静音模式”可能是导致员工心理压力过大而走向极端的诱因。

　　所谓“静音模式”，据企业员工说，就是要求员工在工作时间内完全保持沉默，非但员工相互之间不准有任何语言交流，即使因为工作交流也必须经过带班领导同意，否则就会面临各种处罚，我们暂且不知道“两连跳”究竟出自何因，但就其对员工采取这种打法律“擦边球”又极不人性化的管理手段，显然会给劳动者的身心健康造成严重损伤，而且把员工完全当成简单生产机器的管理理念也是非常不足取的。

　　我们知道，一个有正常思维的企业员工，除非在某些必须限制或紧急特殊情况下，因说话或相互交流可能会造成某些后果，比如开会、考试、驾车等，在正常生产工作中，不可能做到像机器设备那样不发声、不相互交流，国家任何法律法规包括《劳动法》在内，都没有对劳动者在正常劳动生产过程中能否“说话”做出明确规定，而作为普通电子产品生产企业的富士康“强迫”员工在整个工作期间“静音”，显然是在打“法无规定既不算违法”的擦边球，以此订立制度对违反者进行处罚，更是缺少法律依据，尤其是，企业通过制度方式强制员工“静音”，把员工当成会说话又不能说话的机器，久而久之，员工很可能就会因极度压抑发生极端行为，出现“振动”。况且，员工正常的交流既不会给工作造成影响，某些工作交流更是必不可少。

　　如果说富士康采取的这种“静音模式”管理制度本身缺乏科学与人性化，其企业的管理思维、理念更是非常不足取，员工是企业生产经营、管理、发展、企业文化等各方面不可或缺的重要组成部分，更是企业取得经济效益与蓬勃发展的根本保证和重要的智慧资源，是企业的“主人翁”，优秀企业科学的管理理念应是想方设法来凝聚员工与企业的向心力，在如何调动员工生产积极性上做文章，而不是用强制手段来迫使员工作为简单的生产机器，遗憾的是非但富士康用这种“静音模式”把员工当成没有智慧思维的“机器设备”，我们很多民营企业也或多或少的把工人当成会说话的机器来看待，需要时花钱招来，不需要就冷漠辞退，把企业与员工的感情割裂开来，这也是为什么有些企业留不住人和招工难的一个重要原因。

　　有一首老歌叫着《咱们工人有力量》，铿锵有力的旋律唱出了工人创造世界的伟大气魄，没有工人的企业就不能称之为企业，没有工人智慧的工业更不可能发展强大，如何充分挖掘工人的智慧和创造力，充分让员工与企业形成向心凝聚力，调动企业员工的生产积极性，是现代企业需要形成的管理共识，同时，工人队伍也是取之不尽用之不竭的智慧源泉，利用好工人队伍的智慧宝库，充分发挥他们的智慧和创造力，企业也才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
来源：东北新闻网