区队长培训方式探讨

mengjiye

现在，对区队长培训都安排学习煤矿安全法律法规、系统化安全、本质化安全、安全系统理论、控制论原理、信息论原理、行为科学原理、激励理论、事故系统要素、影响人的安全行为的因素、人的安全素质分析、事故心理学、事故损失分析、现代安全管理技术、安全管理的科学手段、安全评价等方面的内容，内容繁多，最后学员们还要疲于几千道复习题，为的是参加考试拿到资格证。在真正培训过程中，往往是时间紧、内容多而不能得到很好培训效果。为此，我经常反思，能不能改变一下培训方式，让教师教的轻松、学员学的轻松：一是收集事故典型案例，通过分析最近发生事故案例让学员找发生事故的原因，特别是找出区队长管理中不足之处，让每一个学员都要发表自己的看法，教师的职责关键引导学员把原因分析透彻并总结出来；二是到管理先进的区队参观学习，先进区队之所以先进自然有其先进的管理办法，学员到这样的区队参观学习不是走一趟就完事，而是从班前会一直到班后会要全程体验，看先进区队管理过程，从中找出差距，让参加的学员都要把差距说出来叫大家讨论；三是减少硬性考试，现在不论参加什么样的培训班都是以考试作为结束语，特别是在培训期间讲的内容不涉及专业方面的考试题目，学员只能晚上自学或在课堂上复习考试内容，学员总是既想复习考试内容又想听老师讲课，结果总是既拾不了芝麻又丢了西瓜，教师也觉得学员不好好听课而失去讲课的激情，授课内容能减则减，授课效果大打折扣。不知同仁们在工作实践中，为提升安全专业素质，实现企业安全生产形势的稳定保持，为企业又好又快和谐发展贡献力量，多提些建议 。