过好紧日子 才有好日子----同华矿节支降耗深度挖潜

连续风格

                   向良忠 周世毓


  今年以来，在企业经营形势异常严峻的情况下，同华煤矿上至矿长书记，下至普通员工都绷紧了“过紧日子”的神经，自上而下强化管理，积极行动节省开支，小到一颗旧螺帽、一块旧砖头的回收复用，大到科技投入、工艺技术的革新，无不体现出全矿上下共渡难关的信心和决心。
    制度约束强管理
    “今年的成本控制管理比以往任何一年都要严格！”这是该矿全体员工的共同感受。年初，该矿出台了全面预算、物资供应、回收复用、用电节能等十多个成本控制管理制度，并在执行过程中严格逗硬考核，决不手软。
    笔者在基层队看到，各班组大到道枕钢轨，小到螺丝螺帽的所有材料都进行了台账管理。据掘进二队党支部书记代世才介绍，他们队每月底严格按实际生产进尺反算各班组的材料消耗量，超出定额的部分要员工自己掏腰包。
    “水一紧，鱼就跳！”财务科科长张集荣说，由于层层重视，考核逗硬，全矿一季度生产原煤7.6万吨，材料消耗仅为40.68元/吨，比公司计划减少15.52元/吨，共节约材料费118万元，收到了较好的效果。
    修旧利废常“截流”
    4月11日，笔者在井下看到，通风队砌密闭的员工全部拿着灰刀使劲地剔着一堆废旧砖头上的水泥砂浆，他们要把那些看似报废的砖块重新利用起来。虽然特别费劲，但是员工们却干得热火朝天。他们说，这是在为自己节约材料费。通风队党支部书记袁永仲说，他们队一季度共节约材料费4万多元，全队每个人都因此涨了近百元工资。
    “不仅仅是通风队修旧利废搞得好，全矿都搞得不错。”供应科科长陶华介绍，全矿一季度累计回收复用材料约160万元，累计生产物资回收复用率达到26.59%，与公司计划15%提高11.59%，多领用回收复用材料69.46万元。
    积极“开源”提效益
    工艺革新是该矿开源增效的又一重要举措。
    今年2月，该矿2124高档普采工作面正式投产，不但结束了该矿运行了50多年的炮采历史，解脱了员工繁重的体力劳动，还使薄煤层的推进度在原来的基础上增加了1倍，进一步提升了矿井的弹性生产能力。
    4月1日，该矿用一台常压全自动热水锅炉替换下了两台蒸汽锅炉，仅此一项每年就可节约人工费、维修费、年检费、电费、材料费等20余万元。
    此外，该矿还采取合并掘进队的方式盘活了现有人力资源，探索出了一条减人提效的新路子。
    如今，“过好紧日子才有好日子”已成为该矿员工的共识，他们以实际行动在各条战线上营造出了“深度挖潜，节支降耗、共渡难关”的良好氛围。