分工协作“常态化”，各就各位“齐步走”

鸿雁

        一个班组的团结协作就如同人的十根手指弹钢琴，配合得好，便可弹奏一曲优美的曲子，配合不好，则乱了章法，无法弹奏下去。甘肃省瓜州公路管理段北大桥养管站结合“双闭环”管理法，在分工协作方面积极探索，形成了一套行之有效的管理模式。

分工协作“常态化”，各就各位“齐步走”
蒲永燕
        2013年5月3日，笔者参加了甘肃省瓜州公路管理段举办的班组油路修补技术比武活动。此次比武是在该段下属的北大桥养管站和柳园养管站之间开展。赛前，两个站队在各自指定的赛区就位。笔者注意到，北大桥养管站的待修复路面被损坏的病害面积较大，基础也坑洼不平，明显差于柳园养管站的赛区，不禁为他们捏了把冷汗。
        比赛的号令下达后，两队的人员立即进入赛区。只见北大桥养管站的8名参赛队员各自拿起自己的工具，各就各位，蓄势待发。北大桥养管站的站长王永志和队员们会意地翘翘大拇指便进入了比赛状态。他们按照划线、开槽、清底、浇洒透层油、侧壁涂刷粘层油、摊铺、压实、清理现场的各道工序开始了修补工作，笔者发现，北大桥养管站的人员分工明确，宋晓娟和杨红霞负责划线、开槽，王新明清扫坑底，蔺跃武负责浇洒透层油并涂刷侧壁粘层油，孙继兵负责摊料，王庆华负责用油耙子整平，王庆荣负责碾压，各道工序完成后，大家以最快的速度清扫了现场，站长王永志俨然担任着指挥的角色，整齐地安排着每个工序的操作，使得整个竞赛过程团结协作、张弛有序。
        比赛结束后，经过现场测量、7名评委的打分，北大桥养管站最终获得了第一名的好成绩。  
        站长王永志告诉笔者，他们班组现有18名职工，管养着140多公里的二级公路，在大忙季节工作任务多且量大，要做好日常养护、小修保养、抢修水毁、桥涵维修以及各种公路应急突发事件的应对处理，所以，如同此次油路修补一样，他按照班务和各种任务以及每一名职工的特点，实行了定岗定责定人，在日常工作中就按照这种分配方式完成每一项工作，使职工们对各项任务形成“常态化”的工作方式。这样既可以提高职工的专业化水平，也提高了工作效率。  
        获得本次活动“技术标兵”称号的职工赵新泉对笔者说道：“你也看到了，比赛前的赛区划分中我们一点儿也不占优势，但是我根本没有担心，因为我们在赛前对各种可能出现的状况都进行了推演，而且王站长已经明确了各种应对方案，千变万化不离其宗，再说我们队一向分工明确，谁该干啥都心里清楚，此次能够拿到第一名的成绩是对我们工作的肯定，也是我们站职工齐心协力的结果。”  
        笔者还了解到，北大桥养管站对职工的管理可谓“一个萝卜一个坑”。站上有一项重要举措是坚持”两会制”，即每周一小会找问题，主要参加人员是站委会成员，包括站长、工会组长、统计员，他们主要对本周工作分工中存在的问题进行讨论，按照各自分工查找问题，并提出具体的整改措施；每月一大会抓落实，全站职工参加，对本月工作情况进行反馈，结合班组民主评议会，总结每位职工对分工任务的落实情况，对于不能胜任或者完成情况较差的职工分析原因，帮助职工克服工作障碍，能调整的及时调整，共同提升班组的向心力，已经逐渐形成了一套科学的班组分工协作常态化的工作运行机制。         
        

鸿雁

请各位老师指导拙作

古古小

建议蒲老师在团结协作的有效举措上在深挖一哈，效果就出来了，从不同角度展示如何实现团队协作的。

为生歌唱

嗯，团队协作，还有哪些更好的事例，特别是写协作上的，更有亮点。

敬业心

标题很新颖

覃国源

鸿雁

谢谢小文老师，我会再努力。。

鸿雁

谢谢李老师指导，我会再挖挖

鸿雁

谢谢老师指导

鸿雁

谢谢老师支持